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Organisationsentwicklung konkret

11 Fallbeispiele für betriebliche Veränderungsprojekte Band 2

  • Book
  • © 2013

Overview

  • Betrieblichen Veränderungsprojekte: Welche konkreten Schritte, Prozesse, und Abläufe sind in diesen Projekten relevant
  • Welche Konflikte treten konkret auf und wie kann der praktische Umgang damit erfolgen
  • Und welche konkreten Instrumente und Tools werden in den jeweiligen Fällen und Situationen verwendet
  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

Part of the book series: Schriften zur Gruppen- und Organisationsdynamik (DYN, volume 10)

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Table of contents (12 chapters)

Keywords

About this book

Organisationsentwicklung wird immer öfter genutzt, um einschneidende Veränderungen in Organisationen zu gestalten und nachhaltige Lösungen zu finden. Die elf Beispiele beschreiben solche Veränderungsprozesse und zeigen welche Bedingungen, Haltungen und Handlungen erfolgreiche Veränderung in Organisationen unterstützen und wie die Konzepte und Instrumente praktisch angewendet werden.

Editors and Affiliations

  • IFF Wien, Universität Klagenfurt, Wien, Austria

    Ralph Grossmann

  • REFLACT Nachh. Organisationsberatung, Wien, Austria

    Kurt Mayer

  • Organisationsberatung GmbH, Conecta Unternehmens- u., Wien, Austria

    Karl Prammer

About the editors

Univ.-Prof. Dr. Ralph Grossmann ist Professor für Organisationsentwicklung an der Fakultät für Interdisziplinäre Forschung und Fortbildung der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt und Organisationsberater.
Mag. MSc Kurt Mayer ist seit 10 Jahren als Berater, Trainer, Coach tätig und Gründer und Geschäftsführer von REFLACT – Nachhaltige Organisationsberatung.
Univ. Doz. DI. Dr. Karl Prammer ist seit 25 Jahren als Berater, Trainer, Coach tätig und Geschäftsführender Gesellschafter der C/O/N/E/C/T/A Wiener Schule der Organisationsberatung.

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