Der richtige Projekt-Mix

1. Front Matter

   Pages I-VI

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2. Einfürung

   1. Die Mischung macht’s

      • Martin G. Möhrle

      Pages 1-10

3. Gestaltung von Unscharfem

   1. Ideenfindung für Innovationen neu inszeniert

      • Arno Dirlewanger

      Pages 11-25

   2. Von der Strategischen Orientierung zum FuE-Programm

      • Horst Geschka, Thorsten Lenk

      Pages 27-51

4. Bewertung, Variation und Auswahl

   1. Strategisches Portfolio-Management von FuE-Projekten

      • Juliana Hsuan, Ari Vepsäläinen

      Pages 53-72

   2. Szenariobasierte Zusammenstellung von Innovationsprogrammen

      • Martin G. Möhrle

      Pages 73-99

   3. Ein mehrstufiges, interaktives System zur FuE-Programmplanung

      • Steffen Gackstatter, Walter Habenicht

      Pages 101-118

   4. Transparenz durch FuE-Planung — Eine Analyse in der Kfz-Zulieferindustrie und ein Konzept zur ziel-gerichteten Umgestaltung der Produktinnovation

      • Ulf Pleissner

      Pages 119-143

5. Umfeld

   1. Zielorientierte FuE-Performance-Bewertung — Der GOPE-Ansatz

      • Randolf Schrank, Manfred Perlitz

      Pages 145-165

   2. Der Einsatz von Groupware in der FuE-Programmplanung

      • Christian Guhl

      Pages 167-188

   3. Entwicklungscontrolling mit dem SAP-R/3-Baustein „Projektsystem“

      • Udo Lange

      Pages 189-216

6. Back Matter

   Pages 217-221

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Erfolgsorientiertes Innovations- und FuE-Management verlangt nach einer passenden Mischung aus Projekten und Projektideen. Eine solche Mischung können Führungskräfte mit praxiserprobten und wissenschaftlich fundierten Werkzeugen aktiv gestalten. Sie sollten - die kreative Ideenfindung neu inszenieren, - ein szenariobasiertes Portfolio Management der Projekte einführen, - einen engen Verbund zwischen Absatz und Entwicklung mittels finanzwirtschaftlichen Kenngrößendiagrammen herstellen - die Interdependenzen zwischen den Projekten durch ein entscheidungsunterstützendes System ausnutzen. Dies alles wird vor dem Hintergrund sich wandelnder Strukturen geschehen, die durch die Verbreitung eines Performance Measurements, von Groupware-Systemen und des Projektsystems PS von SAP R/3 geprägt werden. !

• Controlling
• Entwicklung
• Entwicklungscontrolling
• Erfolg
• Führung
• Führungskräfte
• Innovation
• Management
• Planung
• Werkzeuge

• Lehrstuhl für Planung und Innovationsmanagement, Brandenburgische Technische Universität Cottbus, Cottbus, Germany

  Martin G. Möhrle

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