Wettbewerbsvorteile durch Integration in Produktionsunternehmen

1. Front Matter

   Pages i-vi

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2. Wettbewerbsvorteile durch Stärkung der Integration

   • Joachim Milberg

   Pages 1-27

3. Integration in Produktionsunternehmen Erfordert Neue Organisationsformen

   • Werner Niefer

   Pages 29-50

4. CIM auch in Mittelständischen Unternehmen

   • Berthold Leibinger

   Pages 51-78

5. Wettbewerbsvorteile Durch Integration im Unternehmen

   • Hans-Jürgen Warnecke

   Pages 79-85

6. Entwicklung und Fertigung — Konfrontation oder Kooperation?

   • Wolfgang Reitzle

   Pages 87-98

7. Entwicklung und Fertigung — Konfrontation oder Kooperation?

   • Hans C. Koch

   Pages 99-107

8. Produktionsautomatisierung auch bei kleinen Losgrößen im Maschinenbau

   • Wolfgang Bürgel

   Pages 109-130

9. Umrüstbare Montagezellen Eine Chance für die Flexibilisierung der Kleinteilemontage

   • Bruno Lotter

   Pages 131-156

10. Wettbewerbsvorteile durch Stärkung der Zusammenarbeit von Konstruktion, Produktion und Qualitätssicherung

    • Hans Kurt Tönshoff

    Pages 157-169

11. Das Logistik-Konzept als Grundlage der Produktionsoptimierung

    • Hermann Stübig

    Pages 171-192

12. Zulieferindustrie als Partner im Automatisierungs- und Logistikkonzept

    • Wolfgang Lortz

    Pages 193-219

13. Automatisierungskonzepte in der Hausgeräteindustrie

    • Klaus Gressenich

    Pages 221-249

14. Fließfertigungskonzepte für Variantenreiche Produkte

    • Gerhard Börnecke

    Pages 251-284

15. Wettbewerbsvorteile durch Verbesserung von Materialfluß und Logistik

    • Walter Eversheim

    Pages 285-292

16. Die Verantwortung des Ingenieurs bei Investitionen in die Moderne, Risikobehaftete Produktionstechnik

    • Joachim Pöppel

    Pages 293-310

17. Die Verantwortung des Kaufmanns bei Investitionen in die Moderne, Risikobehaftete Produktionstechnik

    • Hilmar Dosch

    Pages 311-335

18. Wettbewerbsvorteile durch Investition in Personal, Organisation und Anlagen

    • Günter Spur

    Pages 337-345

19. Entwicklung und Fertigung — Konfrontation oder Kooperation?

    • Hans C. Koch

    Pages 347-367

20. Entwicklung und Fertigung — Konfrontation oder Kooperation?

    • Wolfgang Reitzle

    Pages 369-394

Der Produktion kommt beim Aufbau von Wettbewerbsvorteilen eine immer größere Bedeutung zu. Rationalisierungs- und Automatisierungsmaßnahmen in Produktionsunternehmen werden zunehmend komplexer. Während in der Vergangenheit die Optimierung von Einzelfunktionen im Mittelpunkt stand, muß in Zukunft die Gesamtoptimierung bei der Abwicklung von Aufträgen angestrebt werden. Neben den Fertigungskosten und der Produktqualität werden für jedes Unternehmen die Reaktionszeit auf Marktänderungen und die Durchlaufzeit immer wichtiger für die Verbesserung der eigenen Wettbewerbssituation. Bei der Umsetzung von zukunftsorientierten Organisations- und Produktionskonzepten sind zum Teil erhebliche Hemmnisse zu überwinden. Die Engpässe ergeben sich jedoch häufig nicht primär auf der Anlagen- und Rechner-, sondern auf der Personalseite. Das Ziel dieses Kolloquiums ist es, den Entwicklungsstand der Integrationsbestrebungen in Produktionsunternehmen darzustellen, Lösungsmöglichkeiten aufzuzeigen und bestehende Hemmnisse und deren Überwindung zu erörtern. Außerdem soll deutlich werden, daß individuelle Lösungen zwar situationsabhängig sind, die Methoden sich jedoch übertragen und auch verallgemeinern lassen.

• Automatisierung
• Flexibilisierung
• Kooperation
• Logistik
• Montage
• Optimierung
• Organisation
• Organisationsformen
• Ortung

• Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebswissenschaften, Technischen Universität München, Deutschland

  Joachim Milberg

Policies and ethics