Komplementäre Managementdiskurse

1. Front Matter

   Pages I-XII

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2. Zielsetzung der Arbeit

   1. Zielsetzung der Arbeit

      • Martin Hahmann

      Pages 1-1

3. Aufbau und Inhalt der Arbeit

   1. Aufbau und Inhalt der Arbeit

      • Martin Hahmann

      Pages 2-2

4. Einführende Zusammenfassung

   1. Einführende Zusammenfassung

      • Martin Hahmann

      Pages 2-5

5. Zur betriebswirtschaftlichen Relevanz

   1. Zur betriebswirtschaftlichen Relevanz

      • Martin Hahmann

      Pages 5-7

6. Einige Hinweise zur Lektüre der Arbeit

   1. Einige Hinweise zur Lektüre der Arbeit

      • Martin Hahmann

      Pages 7-8

7. Einleitung

   1. Einleitung

      • Martin Hahmann

      Pages 9-16

8. Erkenntnistheoretische Probleme: Ein grundlagentheoretischer Bezugsrahmen

   1. Front Matter

      Pages 17-19

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   2. Die neuere soziologische Systemtheorie als „Kommunikationsontologie“

      • Niklas Luhmann

      Pages 20-63

   3. Ausgewählte sprachtheoretische Reflexionen

      • Jean-Francois Lyotard, Jacques Derrida

      Pages 64-116

   4. Die strukturationstheoretische Perspektive als „Sozialontologie“

      • Anthony Giddens

      Pages 117-169

   5. Zwischenresümee: Zur Komplementarität systemischer, strukturaler und handlungsorientierter Theorien

      • Martin Hahmann

      Pages 170-173

9. Konzeptionelle Innovationen in der betriebswirtschaftlichen Organisations- und Managementforschung

   1. Front Matter

      Pages 174-178

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   2. Zur Evolution der Unternehmen als soziale Systeme

      • St. Galler Ansatz

      Pages 179-204

   3. Zur Evolution von Systemen und Diskursen

      • Münchner Ansatz

      Pages 205-246

   4. Zur Rekursion von Systemen, Diskursen und organisatorischen Veränderungsprozessen

      • Günther Ortmann

      Pages 247-272

10. Schlußbetrachtung: Sozialwissenschaftliche Diskurse und organisatorische Veränderungsprozesse

    1. Front Matter

       Pages 273-275

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    2. Komplexitätsphänomene der Organisation in der Semantik sozialer Systeme: eine Modifizierung

       • Martin Hahmann

       Pages 275-277

    3. Anschlüsse und Konsequenzen für die Organisations- und Managementforschung

       • Martin Hahmann

       Pages 277-278

11. Back Matter

    Pages 279-313

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Betriebliches Management und die Untemehmensfiihrung stehen aktuell vor elementar neuen Herausforderungen. Die Gestaltung der Produkte, die Bildung von Untemeh­ menskemen, die Entwicklung neuer Kompetenzen, der Kampf um neue Märkte haben Rückwirkungen auf die Unternehmerischen Handlungskonzepte. Die Veränderung in der Praxis stellt der Wissenschaft die Aufgabe, über Ansätze und Modelle der Manage­ mentlehre neu nachzudenken. Ein empirischer Zugang wäre die Analyse praktizierter Verfahren, Methoden und Konzepte. Eine theoretische Reflexion versucht über Hinter­ grundtheorien den Entwicklungen interpretative Muster abzuringen. Diesen Weg be­ schreitet die vorliegende Arbeit. Auf der Basis einer fundierten Dekonstruktion sozial­ wissenschaflticher Theorien und Managementansätze stellt sich der Autor der Themen­ verschiebung und Neugründung Unternehmerischen Handelns. Die Anstrengungen zielen sympathischerweise nicht auf Abgrenzungen und ideologi­ sche Verfestigungen, um sich dann auf eine Position festzulegen. Vielmehr werden in den Positionen gleichgerichtete Argumentationsmuster und Anschlußstellen gesucht, um die vier sozialwissenschaftliehen und die drei managementorientierten Ansätze mit­ einander zu verknüpfen. Die semiotischen und semantischen Differenzen werden auf komplementäre Strukturen abgeklopft. Die These der Komplementarität der Theorien wird an vier Kriterien überprüft, die sich in vier Fragestellungen dargeben: In welchem Verhältnis von Opposition und Komplementarität stehen die aufgearbeiteten Theorien? Wie sind die Theorien auf dem Kontinuum von Differenz und Ganzheit einzuordnen? Läßt sich das Verhältnis von ontologisch konkreten und beobachteten Perspektiven er­ kenntnistheoretisch klären? Wie entwickeln sich Theorien imSpannungsfeld von Ein­ heit und Vielfalt? Das anspruchsvolle Programm ist eine Radikalisierung des Rationalitätsanspruchs der Modeme. Wissenschaft wird metatheoretisch reflektiert. Die Theorien werden nicht philosophisch positioniert, sondern ihren eigenen reflexiven Mechanismen unterworfen.

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• Innovation
• Kasseler Wirtschafts- und Verwaltungswissenschaften
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• Management
• Managementforschung
• Organisation
• Reflexion
• Systemtheorie
• Unternehmer
• Wirtschaft
• Änderungsprozesse

Dr. Martin Hahmann promovierte bei Prof. Dr. Otfried Kießler am Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Universität Gesamthochschule Kassel. Heute ist er wissenschaftlicher Assistent von Prof. Dr. Dietrich von der Oelsnitz im Fachgebiet Unternehmensführung/Personalwirtschaft an der Technischen Universität Ilmenau.

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