Erfolgsfaktor Mitarbeiter

1. Front Matter

   Pages I-X

   PDF

2. Der Mitarbeiter als Erfolgsfaktor im Unternehmen

   • Hans-Jörg Bullinger

   Pages 1-8

3. Aufgabenschwerpunkte

   • Hans-Jörg Bullinger

   Pages 9-25

4. Motivationstheoretische Grundlagen

   • Hans-Jörg Bullinger

   Pages 27-60

5. Reservoir verborgener Ressourcen

   • Hans-Jörg Bullinger

   Pages 61-84

6. Führung zur Verhaltensänderung

   • Hans-Jörg Bullinger

   Pages 85-149

7. Anforderungen an die Mitarbeiter

   • Hans-Jörg Bullinger

   Pages 151-177

8. Motivations- und Kreativitätsfaktoren aus Arbeitsgestaltung und Arbeitsorganisation

   • Hans-Jörg Bullinger

   Pages 179-205

9. Motivationsfaktor Arbeitsentgelt

   • Hans-Jörg Bullinger

   Pages 207-228

10. Methoden und Techniken zur Förderung von Kreativität und Innovation

    • Hans-Jörg Bullinger

    Pages 229-255

11. Neue Wege der Mitarbeiterbeteiligung? — Beispiel Betriebliches Vorschlagswesen

    • Hans-Jörg Bullinger

    Pages 257-279

12. Back Matter

    Pages 281-302

    PDF

Flexibilität, Motivation und Kreativität sind in der heutigen Zeit wichtiger denn je. Ihre kunden- und marktgerechte Nutzung zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit sind eine aktuelle Herausforderung an Führungskräfte aller Hierarchieebenen. Innovative organisa­ torische Konzepte wie Total Quality Management, Change Management oder das Konzept der lernenden Organisation sollen den sich ändernden Marktbedingungen gerecht werden. Führungskräfte erkennen jedoch immer häufiger, daß bei der Einführung neuer Arbeitsstrukturen Widerstände der Mitarbeiter abgebaut und effektive Verhaltens­ änderungen angestrebt werden müssen. In den herkömmlichen Strukturen sind die Tätigkeitsfelder der Mitarbeiter streng vorge­ geben. In der modernen industriellen Produktion jedoch soll der Mitarbeiter seine Krea­ tivität und seine geistigen Fähigkeiten in den Problemlösungsprozeß einbringen. Er soll analysieren und die richtigen Entscheidungen treffen, er soll lernfähig sein und sein Verhalten ändern. Somit gestaltet er innovativ Prozeß, Produkt, Organisation und Technik. Es gilt, Arbeitsbedingungen zu schaffen, die die Einbeziehung der Mitarbeiter ermöglichen. Es gilt, die Leistungsbereitschaft und das Leistungsvermögen der Mitarbeiter zu erhöhen wie auch die Fähigkeit der Führungskräfte, dies zu fördern. Daher erlangt der Mensch mit seinem Anspruch an persönlichkeitsfördernde Aufgaben im Unternehmen immer mehr an Bedeutung. Dieser Hintergrund bildet den inhaltlichen Rahmen dieses Buches. Es richtet sich an Führungskräfte, leistungsbewußte Mitarbeiter, Studenten und vor allem Praktiker, die sich mit Arbeitsgestaltung und Arbeitsorganisation, Personalmanagement und -ent­ wicklung sowie Total Quality Management beschäftigen. Ihnen vermittelt das Buchkonkrete Hinweise, Handlungskonzepte und Methoden.

• Arbeitsorganisation
• Industrie
• Innovation
• Kreativität
• Management
• Methoden
• Organisation
• Produktion
• Qualität
• Qualitätsmanagement
• Technik
• betriebliches Vorschlagswesen

"... Bücher wie dieses sollten zur Pflichtlektüre erklärt werden, und zwar nicht für Führungskräfte, sondern auch für Mitarbeiter." est. Training aktuell, Bonn

• Institut für Arbeitswissenschaft und Technologiemanagement (IAT), Universität Stuttgart und Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO), Stuttgart, Deutschland

  Hans-Jörg Bullinger

Prof. Dr.-Ing.habil. Prof.e.h. Dr.h.c. Hans-Jörg Bullinger, Universität Stuttgart, Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO);
Dipl.-Ing. Matthias Gommel, Universität Stuttgart;
Michael Bucher, Universität Stuttgart

Policies and ethics