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Verfahren der Fertigungssteuerung

Grundlagen, Beschreibung, Konfiguration

  • Textbook
  • Jun 2008

Overview

Authors:
  1. Hermann Lödding

    1. Dülmen, Deutschland

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  • Der Teil Kapazitätssteuerung wird erweitert und in drei Kapitel aufgeteilt (Grundlagen der Kapazitätssteuerung, Rückstandsregelung, Weitere Verfahren der Kapazitätssteuerung)
  • Befähigt den Leser dazu, Schwächen der Fertigungssteuerung zu erkennen und Korrekturmaßnahmen vorzubereiten
  • Für graduierte Studenten, Dozenten, Ingenieure, Wissenschaftler und Unternehmensberater ist das Buch ein umfassendes und fundiertes Nachschlagewerk
  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

Part of the book series: VDI-Buch (VDI-BUCH)

  • 344k Accesses

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Table of contents (30 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XXV
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  2. Einleitung

    1. Einleitung

      Pages 1-15

  3. Grundlagen der Fertigungssteuerung

    1. Front Matter

      Pages 17-17
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    2. Logistische Zielgrößen

      Pages 19-37

    3. Modellierung der logistischen Zielgrößen

      Pages 39-80

    4. Aufgaben der Produktionsplanung

      Pages 81-93

    5. Steuerungsrelevante Fertigungsmerkmale

      Pages 95-106

    6. Supply Chain Management (SCM)

      Pages 107-130

  4. Verfahren der Auftragserzeugung

    1. Front Matter

      Pages 131-131
      Download chapter PDF

    2. Grundlagen der Auftragserzeugung

      Pages 133-146

    3. Bestellbestandsverfahren

      Pages 147-175

    4. Kanban

      Pages 177-209

    5. Kapazitätsorientierte Materialbewirtschaftung

      Pages 211-221

    6. Synchro MRP

      Pages 223-231

    7. Hybride Kanban-Conwip-Steuerung

      Pages 233-247

    8. Fortschrittszahlensteuerung

      Pages 249-272

    9. Basestock

      Pages 273-285

    10. Production Authorization Cards

      Pages 287-294

  5. Verfahren der Auftragsfreigabe

    1. Front Matter

      Pages 295-295
      Download chapter PDF

    2. Grundlagen der Auftragsfreigabe

      Pages 297-311
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Keywords

About this book

Das Gebiet der Fertigungssteuerung verzeichnet eine wechselvolle Geschichte. Sie begann Mitte der 1960er Jahre, als die Planung und Steuerung der immer größeren Fabriken mit tausenden von Aufträgen und zigtausend Arbeitsgängen die Erf- rung und Vorstellungskraft der Meister und Betriebsleiter überforderte. Berühmte Regeln wurden als Ausweg gesehen, um mit dem immerwährenden Zielkonflikt zwischen hoher Auslastung und pünktlicher Lieferung fertig zu werden. Sie lau- ten etwa: „Man muß in eine Werkstatt nur ordentlich viele Aufträge geben, dann ist sie auch produktiv“. Oder: „Rüstzeiten sind möglichst zu vermeiden, fasse also gleiche Aufträge zusammen“. Oder: „Die Abfertigungsregel Kürzeste Operatio- zeit (KOZ) bewirkt kurze Durchlaufzeiten der Aufträge“. Allen diesen und an- ren Regeln ist gemeinsam, dass sie tatsächlich ein einzelnes Ziel durchaus unt- stützen, aber den eigentlichen Zielkonflikt nicht lösen können. Große Hoffnungen weckten in diesem Zusammenhang Warteschlangenmod- le, die bereits erfolgreich in Warenverteilsystemen und Telefonnetzen eingesetzt wurden. Trotz großer Anstrengungen in Wissenschaft und Industrie konnte sich deren Anwendung in der Stückgüterproduktion nach dem Werkstättenprinzip aber nicht durchsetzen. Eingehende Untersuchungen zeigten, dass die mathematischen Voraussetzungen dieser Modelle in der Praxis nicht vorlagen. Die wachsende Rechnerkapazität und die Verfügbarkeit grafischer Bildschirme läutete Anfang der 1980er Jahre eine neue Ära der Fertigungssteuerung ein. Der so genannte elektronische Leitstand versprach endlich eine zuverlässige Planung und Abfertigung der Aufträge durch eine minuziöse Einplanung und Verfolgung jedes einzelnen Arbeitsganges auf jeder Maschine. Aber auch diese Hoffnungenwurden enttäuscht, weil das zugrunde liegende deterministische Modell falsch und der Aufwand für die Planung und Systempflege zu groß war.

Reviews

Aus den Rezensionen zur 2. Auflage:

"... Lödding bringt dem Leser nahe, wie Schwächen in der Anwendung der Verfahren zu erkennen und Maßnahmen zur Verbesserung der logistischen Zielerreichung abzuleiten sind. … Mit Hilfe der im Buch vorgestellten Beurteilungsmethoden und deren Anwendung lassen sich sehr schnell weitreichende Verbesserungen für das Unternehmen erzielen. Für Ingenieure, graduierte Studenten, Wissenschaftler und Unternehmensberater ist das Buch ein umfassendes und fundiertes Nachschlagewerk. Es erlaubt durch seine übersichtliche Gliederung einen schnellen Zugriff auf relevante Themenbereiche." (www.hob-magazine.de)

Authors and Affiliations

  • Dülmen, Deutschland

    Hermann Lödding

About the author

Hermann Lödding, Jahrgang 1971, Studium des Wirtschaftsingenieurwesens an der Universität Kaiserslautern. Promotion und Habilitation bei Prof. Wiendahl am Institut für Fabrikanlagen und Logistik der Leibniz Universität Hannover. Stipendiat der Deutschen Forschungsgemeinschaft an der ETH Zürich, der Universidade de São Paulo, der Hong Kong University of Science & Technology und der Universität Hannover. Ausgezeichnet mit dem Dr.-Jürgen-Ulderup-Preis für Produktionstechnik und dem Deutschen Wissenschaftspreis Logistik. Beratungsprojekte im Bereich der Fertigungssteuerung mit Unternehmen aus den Branchen Elektronik, Maschinenbau, Luftfahrttechnik, Fahrzeugbau und Bekleidung. Seit 2004 Mitarbeiter der Robert Bosch GmbH.

Bibliographic Information

  • Book Title: Verfahren der Fertigungssteuerung

  • Book Subtitle: Grundlagen, Beschreibung, Konfiguration

  • Authors: Hermann Lödding

  • Series Title: VDI-Buch

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-540-76860-9

  • Publisher: Springer Berlin, Heidelberg

  • eBook Packages: Computer Science and Engineering (German Language)

  • Copyright Information: Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2008

  • Series ISSN: 2512-5281

  • Series E-ISSN: 2512-529X

  • Edition Number: 2

  • Number of Pages: XXVI, 578

  • Number of Illustrations: 179 b/w illustrations

  • Topics: Manufacturing, Machines, Tools, Processes

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