Intralogistik

1. Front Matter

   Pages I-XIV

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2. Einleitung des Herausgebers

   • Dieter Arnold

   Pages 1-4

3. Eine Branche entdeckt ihre Potentiale

   • Peter Günther, Reiner Wesselowski, Joachim Miebach, Patrick Paul Müller, Ulrich Balbach, Gregor Blauermel

   Pages 5-51

4. Intralogistik in Netzen — Potentiale für Dienstleister

   • Hermann Konz, Detlef W. Hübner, Gerd Grepp, Christof Spathelf, Knut Alicke, Christian Lippolt et al.

   Pages 53-100

5. Fördem, Lagern, Kommissionieren, Sortieren — der harte Kern der Intralogistik

   • Christoph Hahn-Woernle, Karl-Heinz Dullinger, Christoph Beumer, Helmut Prieschenk, Volker Welsch, Nikolaus Bauer

   Pages 101-191

6. Informationstechnologie als Treiber der Intralogistik

   • Frank Thomas, Christoph Kilger, Ralf Hermann, Ralf Baginski

   Pages 193-237

7. Intralogistik im Dialog mit Forschung und Lehre

   • Willibald A. Günthner, Kai Furmans, Karl-Heinz Wehking, Klaus-Peter Rahn, Michael Ten Hompel

   Pages 239-276

8. Back Matter

   Pages 277-296

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Die Intralogistik umfasst die Organisation, Steuerung, Durchführung und Optimierung des innerbetrieblichen Materialflusses, der Informationsströme sowie des Warenumschlags in Industrie, Handel und öffentlichen Einrichtungen. Die Aufgaben und Bedeutung der Intralogistik wird an Praxisbeispielen erläutert. Anerkannte Experten aus dem Kreise der Hersteller und Anwender sowie aus Forschung und Lehre beschreiben die Potentiale und die Perspektiven der Intralogistik und stellen ihre Prognosen zu den Entwicklungschancen in diesem Zukunftsmarkt zur Diskussion. Die Themen der Beiträge decken exemplarisch die ganze Breite der Intralogistik ab, aus strategischer, aus funktionaler und aus technischer Sicht informiert das Buch über den Stand und die Potentiale für gestalterische Kreativität in der Intralogistik.

• Güterverteilzentren
• Informationslogistik
• Kette
• Kreativitätferkette
• Logistik
• Logistiksysteme
• Materialfluss
• Optimierung
• Produktionslogistik
• Prozessoptimierung
• Steuerung
• Warenverteilzentren
• autonom
• distribution
• Engineering Economics

• Institut für Fördertechnik und Logistiksysteme, Universität Karlsruhe, Karlsruhe

  Dieter Arnold

Prof. Dr.-Ing. Dr. h.c. D. Arnold, Jahrgang 1939, leitet das Institut für Fördertechnik und Logistiksysteme an der Universität Karlsruhe (TH) seit 1986. Zuvor war er als Konstruktionsleiter und dann als Leiter des gesamten Bereichs Fördertechnik während 16 Jahren bei der Carl Schenck AG in Darmstadt tätig. Sein Institut finanziert sich zu etwa 75% aus sog. Drittmitteln, d. h. aus Forschungs- und Entwicklungsaufträgen.

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