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Engineering | Führungskraft Ingenieur

Führungskraft Ingenieur

Meinholz, Heinz, Förtsch, Gabi

2010, XIV, 411 S. 205 Abb.

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  • Führungskraft Ingenieur - kompakt und praxisorientiert
Ziel dieses Buches ist die Vermittlung weitreichender Kenntnisse zur Mitarbeiterführung für Ingenieure und Naturwissenschaftler. Mit einer strukturierten Kompetenzanalyse können Sie Ihre persönlichen Stärken und Entwicklungspotenziale identifizieren. Anhand der Unterlagen lassen sich selbstständig wichtige Aspekte zur prozessorientierten Personalführung erarbeiten, reflektieren und weiterentwickeln.

Der Inhalt
Kompetenzfelder und Anforderungsprofile - Potenzialanalyse und Mitarbeiterqualifikationen - Zielvereinbarungen und Personalentwicklung - Die Führungskraft als Persönlichkeit - Persönliche Arbeitsorganisation - Präsentationen erfolgreich gestalten - Prinzipien des Projektmanagements - Moderationen als Führungsinstrument - Führung und Leitung von Teams - Mitarbeiterführung: Wie führe ich richtig? - Kommunikation und Mitarbeitergespräche - Auseinandersetzungen und Konflikte

Die Zielgruppen
Ingenieure und Naturwissenschaftler in Führungspositionen
Nachwuchsführungskräfte aus technischen Unternehmensfunktionen
Studierende technisch-naturwissenschaftlicher Studiengänge

Die Autoren
Prof. Dr. Heinz Meinholz, Hochschule Furtwangen
Gabi Förtsch, Förtsch & Meinholz

Content Level » Professional/practitioner

Stichwörter » Anforderungsprofil - Arbeitsorganisation - Funktion - Führungsinstrument - Führungskraft - Ingenieure - Kommunikation - Kompetenzfelder - Mitarbeiterführung - Mitarbeitergespräch - Mitarbeiterqualifikation - Moderation - Potenzialanalyse - Projektmanagement

Verwandte Fachbereiche » Mathematik - Technik

Inhaltsverzeichnis 

Kompetenzfelder und Anforderungsprofile - Potenzialanalyse und Mitarbeiterqualifikationen - Zielvereinbarungen und Personalentwicklung - Die Führungskraft als Persönlichkeit - Persönliche Arbeitsorganisation - Präsentationen erfolgreich gestalten - Prinzipien des Projektmanagements - Moderationen als Führungsinstrument - Führung und Leitung von Teams - Mitarbeiterführung: Wie führe ich richtig? - Kommunikation und Mitarbeitergespräche - Auseinandersetzungen und Konflikte

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