Systemische Rationalisierungsprozesse

1. Front Matter

   Pages i-xv

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2. Einleitung

   • Wilfried Mende

   Pages 1-5

3. Systemische Rationalisierung und Technik

   • Wilfried Mende

   Pages 7-28

4. Zwei Modelle systemischer Rationalisierungsprozesse

   • Wilfried Mende

   Pages 29-63

5. Akteursstrategien unter Unsicherheit und Unzufriedenheit

   • Wilfried Mende

   Pages 65-100

6. Systemische Rationalisierung als rekursiver Prozeß

   • Wilfried Mende

   Pages 101-129

7. Grundprobleme des Managements systemischer Rationalisierungsprozesse

   • Wilfried Mende

   Pages 131-152

8. Schlußbetrachtungen

   • Wilfried Mende

   Pages 153-164

9. Back Matter

   Pages 165-176

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Systemische Rationalisierung stellt einen neuen Typus der Rationalisierung dar, der auf vernetzter Informationstechnik basiert und abteilungsübergreifend ausgelegt ist. Durch die klassischen Modelle der Managementstrategie und Mikropolitik kann seine Genese nicht adäquat wiedergegeben werden. Wilfried Mende rekonstruiert diese Form der Prozesse auf der Basis verschiedener Fallanalysen. Die Ergebnisse untermauern, daß es sich bei systemischen Rationalisierungsprozessen um rekursive soziale Prozesse handelt, so daß für ihr Management die üblichen Methoden des Projektmanagements und des Software-Engineerings nicht anwendbar sind. Der Autor stellt drei alternative Ansätze vor: vernetztes Denken, Kontextsteuerung und experimentelles Lernen.

• Innovation
• Management
• Organisation
• Projektmanagement
• Prozessmanagement
• Strategie

Dr. Wilfried Mende promovierte am Lehrstuhl für Informatik der wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Bielefeld und ist heute als Unternehmensberater bei einer Consultingfirma tätig.

Policies and ethics