Die Ressourcen- und Kompetenzperspektive des Strategischen Managements

1. Front Matter

   Pages I-IX

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2. Die Ressourcenperspektive — Grundfragen und Entwicklungslinien

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Einführender Überblick zum Strategischen Kompetenz-Management

      • Peter Hammann, Jörg Freiling

      Pages 3-12

   3. Entwicklungslinien und Perspektiven des Strategischen Kompetenz-Managements

      • Jörg Freiling

      Pages 13-45

   4. Wissen und Strategiekompetenz als Basis für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen

      • Erich Zahn, Stefan Foschiani, Meike Tilebein

      Pages 47-68

   5. Der Resource Based View im Lichte des hybriden Wettbewerbs

      • Christoph Rasche

      Pages 69-125

   6. Szenariogestützte Kompetenzplanung unter dynamischen Wettbewerbsbedingungen. Ergänzendes Koreferat zum Paper: „Der Resource Based View im Lichte des hybriden Wettbewerbs“ von Christoph Rasche, Universität Bayreuth

      • Peter M. Rose

      Pages 127-136

   7. Ableitung ressourcenorientierter Wettbewerbsvorteile und -strategien aus einem „Modell der Ressourcenveredelung“

      • Heike Proff

      Pages 137-166

   8. Aufbau von Kernkompetenzen: Ablauf und Vorgehen

      • Christian Homp

      Pages 167-190

3. Die Grenzen der Unternehmung — Ressourcentheoretische Implikationen

   1. Front Matter

      Pages 191-191

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   2. Eine wissensbasierte Erklärung der vertikalen Grenzen einheitlicher Entscheidungshoheit

      • Eric Pfaffmann, Sven Scheuble

      Pages 193-224

   3. Konzentration der Kräfte: A Resource-Based View

      • Stephan A. Friedrich

      Pages 225-248

   4. Competence-Based Diversification in the World Automotive Supplier Industry Some Evidence from Inward Investment-Activities in Germany

      • Eric Pfaffmann, Michael Stephan

      Pages 249-276

   5. Kompetenzorientierte Mergers & Acquisitions

      • Ralf Metzenthin

      Pages 277-310

4. Netzwerk- und Kooperationsperspektiven aus Ressourcenorientierter Sicht

   1. Front Matter

      Pages 311-311

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   2. Wissensorientierte Kooperationskompetenz

      • Jenny Amelingmeyer, Günter Specht

      Pages 313-335

   3. Technologie, Unternehmen, Netzwerk: Die Wirkung von Technologie- und Netzwerk-Kompetenz auf den Innovationserfolg und seine Voraussetzungen

      • Thomas Ritter, Hans-Georg Gemünden

      Pages 337-358

   4. Der Beitrag der Methodik des vernetzten Denkens zum strategischen Kompetenz-Management

      • Jürgen Spickers, Christoph Lechner

      Pages 359-381

   5. Kompetenzentwicklung in Produktionsnetzwerken — Möglichkeiten und Grenzen

      • Udo Mildenberger

      Pages 383-407

5. Intraorganisationale und funktionale Aspekte des Resource-based View

   1. Front Matter

      Pages 409-409

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Der ressourcen- und kompetenzorientierte Ansatz gewinnt im Strategischen Management zunehmend an Bedeutung. Der vorliegende Band, der die Ergebnisse des ersten an der Ruhr-Universität Bochum durchgeführten Workshops zum Strategischen Kompetenz-Management präsentiert, leistet einen wichtigen Beitrag zur Weiterentwicklung der ökonomischen Theorie. Die wissenschaftlichen Beiträge behandeln im einzelnen: - Grundfragen und Entwicklungslinien des Ressourcenansatzes - Grenzen der Unternehmung - Kooperations- und Netzwerk-Management aus ressourcenorientierter Sicht - intraorganisationale und funktionale Aspekte des Ansatzes.

• Fusion
• Innovation
• Investment
• Kernkompetenzen
• Kompetenzen
• Kompetenzentwicklung
• Kooperation
• Management
• Mergers & Acquisitions
• Netzwerk
• Organisation
• Produktion
• Strategisches Kompetenz-Management
• Wettbewerb
• Workshop

Prof. Dr. Peter Hammann ist Inhaber des Lehrstuhls für Angewandte Betriebswirtschaftslehre IV (Marketing) der Ruhr-Universität Bochum. Dr. Jörg Freiling ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am gleichen Lehrstuhl.

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