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Economics | Unternehmensgrenzen und Kooperationen - Make-cooperate-or-buy im Zusammenspiel von Kompetenz-

Unternehmensgrenzen und Kooperationen

Make-cooperate-or-buy im Zusammenspiel von Kompetenz- und Strategieentwicklung

1999, XXIII, 396 S.

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Die Bedeutung dynamischer Strategien für Unternehmen findet in zunehmendem Maße Beachtung. Dabei spielen dynamische Fähigkeiten eine wichtige Rolle. Instrumente zur Unterstützung dieses Prozesses der Strategieformierung liegen bislang allerdings nicht vor. Arno Antlitz entwickelt ein Modell, das kompetenzbasierte Überlegungen mit dem Transaktionskostenansatz und organisationalen Lernprozessen verbindet. Der Autor präsentiert mit dem Ergebnis dieser Theorieintegration eine Sicht der Unternehmung, bei der make-, cooperate- und buy-Entscheidungen Handlungen auf einem evolutorischen Entwicklungspfad im Zusammenspiel von Kompetenz- und Strategieentwicklung sind.

Content Level » Graduate

Stichwörter » Controlling - Kooperationen - Organisation - Strategie - Strategieentwicklung - Transaktionskosten - Unternehmensführung - Unternehmensführung und Controlling

Verwandte Fachbereiche » Volkswirtschaftslehre

Inhaltsverzeichnis 

Theoriebausteine der Formierung der Unternehmensgrenzen und konzeptioneller Bezugsrahmen - Bündelung und Allokation von Aktivitäten auf der Basis von Können und Wollen - Dynamische Formierung von Unternehmensgrenzen durch interne Entwicklung der Kompetenzbasis - Dynamische Formierung kooperativer Arrangements

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