Wertorientierte Gestaltung der Unternehmensführung

1. Front Matter

   Pages I-XX

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2. Einleitung

   • Norbert Knorren

   Pages 1-4

3. Konzeptioneller Bezugsrahmen

   • Norbert Knorren

   Pages 5-32

4. Ausrichtung des Planungssystems an der Wertsteigerung

   • Norbert Knorren

   Pages 33-137

5. Ausrichtung anderer Führungsteilsysteme an der Wertsteigerung

   • Norbert Knorren

   Pages 139-226

6. Wertorientierte Gestaltung des Führungssystems

   • Norbert Knorren

   Pages 227-261

7. Schlußbetrachtung

   • Norbert Knorren

   Pages 263-266

8. Back Matter

   Pages 267-352

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Die seit mehreren Jahren andauernde Shareholder Value-Diskussion fordert eine stärkere Ausrichtung der Unternehmensführung an der Wertsteigerung für die Eigentümer. Eine konsequent wertorientiert gestaltete Unternehmensführung darf sich jedoch nicht ausschließlich auf die Entwicklung von Steuerungsmethodiken und -kennzahlen beschränken. Norbert Knorren entwickelt ein integratives Konzept für die wertorientierte Gestaltung der Unternehmensführung. Im Mittelpunkt stehen neben der Planung auch die Kontrolle, Informationsversorgung, Organisation und Personalführung. Der Autor zeigt, daß nur eine alle Führungsfunktionen in ihren Interdependenzen erfassende Perspektive die Ausrichtung der Unternehmensführung an der Wertsteigerung sicherstellen kann.

• Controlling
• Unternehmensführung
• Unternehmensführung und Controlling
• Wertsteigerung

Dr. Norbert Knorren war Wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Jürgen Weber am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre (BWL), insbesondere Controlling und Logistik, der WHU Koblenz. Er ist zudem seit 1994 als Berater für die Boston Consulting Group in Düsseldorf und Frankfurt tätig.

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