Die Anwendung der Prozeßkostenrechnung zur Lösung von Kontrollaufgaben ist in Theorie und Praxis bislang weitgehend ungeklärt. Darüber hinaus sind die bekannten Konzeptionen nur bedingt zur Bereitstellung der kontrollrelevanten Kosteninformationen geeignet. Im Rahmen der Planung der Prozeßkosten im indirekten Leistungsbereich entwickelt Stefan Dierkes vier Konzeptionen einer Prozeßkostenrechnung als Teilkostenrechnung, die die für die Lösung der Planungs-, Kalkulations- und Kontrollaufgaben erforderlichen Kosteninformationen bereitstellen. Er berücksichtigt hierbei insbesondere die Personalkosten. Der Autor weist die Prozeßkosten in differenziert-mehrstufigen Fixkostendeckungsrechnungen aus, die im Vergleich zu bekannten mehrstufigen Fixkostendeckungsrechnungen einen deutlich verbesserten Einblick in die Erfolgsstruktur einer Unternehmung ermöglichen. Anschließend stellt Stefan Dierkes den Aufbau und die Durchführung eines Ansatzes zur Kontrolle der Prozeßkosten bei vollständiger und unvollständiger Kosteninformation dar.

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About the author

Dr. Stefan Dierkes war Wissenschaftlicher Mitarbeiter an den Lehrstühlen für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Unternehmensrechnung sowie Internes Rechnungswesen und Controlling der Universität Halle-Wittenberg. Heute ist er Habilitand bei Prof. Dr. Dr. h. c. Josef Kloock an der Universität zu Köln.

Bibliographic Information

Book Title: Planung und Kontrolle von Prozeßkosten
Book Subtitle: Kostenmanagement im indirekten Leistungsbereich
Authors: Stefan Dierkes
Series Title: Hallesche Schriften zur Betriebswirtschaft
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08148-7
Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden
eBook Packages: Springer Book Archive
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 1998
Softcover ISBN: 978-3-8244-6832-4Published: 16 November 1998
eBook ISBN: 978-3-663-08148-7Published: 02 July 2013
Series ISSN: 2628-2100
Series E-ISSN: 2628-2119
Edition Number: 1
Number of Pages: XXIII, 217
Number of Illustrations: 2 b/w illustrations
Topics: Business and Management, general

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Einleitung

Planung der Prozeßkosten im indirekten Leistungsbereich mit einer Prozeßkostenrechnung

Kontrolle der Prozeßkosten im indirekten Leistungsbereich

Resümee und Ausblick

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