Das Neue Strategische Management

1. Front Matter

   Pages 1-10

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2. Grundzüge des Neuen Strategischen Managements

   1. Das Neue Strategische Management — Strategieentwicklung in der Post-Reengineering Ära

      • Ayad Al-Ani

      Pages 11-32

   2. Maßstäbe für die Unternehmer und Führungskräfte von morgen

      • Hans H. Hinterhuber

      Pages 33-60

   3. Competing on Cognition? Möglichkeiten und Grenzen einer konstruktivistischer Orientierung der strategischen Unternehmensführung

      • Gernot Handlbauer

      Pages 61-86

   4. Strategisches Management, strukturationstheoretisch betrachtet

      • Marco Zimmer, Günther Ortmann

      Pages 87-114

   5. Der Trend zum Hyperwettbewerb und seine Bewältigung im Rahmen des Neuen Strategischen Managements

      • Edwin Rühli

      Pages 115-125

3. Anwendungsbereiche des Neuen Strategischen Managements

   1. Auswirkungen von Business Reengineering und Organizational Learning auf die Unternehmensstrategie

      • Peter R. Haiss

      Pages 127-157

   2. Ressourcenmangement in strategischen Netzwerken

      • Bennet van Well

      Pages 159-185

   3. Die Rolle der Organisation als strategische Waffe

      • Wolfgang Dernbach

      Pages 187-216

   4. Beziehungskompetenz

      • Heinz K. Stahl

      Pages 217-244

   5. Wertschöpfungspartnerschaft „Handel/Industrie“ — Gemeinsam Werte für den Kunden schaffen

      • Stephan A. Friedrich, Brigitta Rodens

      Pages 245-275

   6. Outsourcing — Weg zum führenden Wettbewerber oder gefährliches Spiel? Plädoyer für eine kompetenzorientierte Sichtweise

      • Stephan A. Friedrich

      Pages 277-299

   7. Das Diskursmodell der kommunikativen Unternehmensethik — Eine Weiterführung des Shareholder- und Stakeholder-Ansatzes

      • Thomas Rusche

      Pages 301-320

4. Umsetzungs- und Unterstützungsfunktionen des Neuen Strategischen Managements

   1. Change Management zur Umsetzung von Strategien

      • Wolfgang Gattermeyer, Rainer M. Neubauer

      Pages 321-341

   2. EIS als Unterstützungswerkzeug des strategischen Managements in vernetzten Organisationen

      • Jürgen Moormann

      Pages 343-364

   3. Die Rolle des Controllers bei der Erneuerung des Unternehmens

      • Peter Stahl

      Pages 365-387

5. Back Matter

   Pages 388-388

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• Instituts für Unternehmensführung, Universität Innsbruck, Österreich

  Hans H. Hinterhuber, Gernot Handlbauer

• Universität Bocconi, Mailand, Italy

  Hans H. Hinterhuber

• Wirtschaftsuniversität Wien, Verwaltungsakademie des Bundes, Wien, Österreich

  Ayad Al-Ani

Prof. Dipl.-Ing. Dr. Hans H. Hinterhuber ist Vorstand des Instituts für Unternehmensführung der Universität Innsbruck und Gastprofessor an der Universität Bocconi in Mailand.
Dr. Ayad Al-Ani ist Lehrbeauftragter für Wirtschafts- und Verwaltungsführung an der Wirtschaftsuniversität Wien. Mag. soc. oec. Gernot Handlbauer ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Unternehmensführung der Universität Innsbruck. Seine Schwerpunkte sind Strategische Führung, Kernkompetenzen und Organisation.

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