Das Neue Strategische Management

1. Front Matter

   Pages 1-6

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2. Quo vadis Strategisches Management?

   1. Quo vadis Strategisches Management?

      • Stephan A. Friedrich

      Pages 7-28

3. „Beyond Restructuring“

   1. Front Matter

      Pages 29-29

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   2. Vom „Corporate Restructuring” zum „Corporate Renewal”

      • Stephan A. Friedrich

      Pages 31-50

   3. Das Neue Strategische Management

      • Ayad Al-Ani

      Pages 51-71

   4. Strategie ist tot

      • Edwin Rühli

      Pages 73-90

   5. Maßstäbe für die Unternehmer und Führungskräfte von morgen

      • Hans H. Hinterhuber

      Pages 91-120

4. Neue Impulse für die Theorie des Strategischen Managements

   1. Front Matter

      Pages 121-121

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   2. Competing on Cognition?

      • Gernot Handlbauer

      Pages 123-146

   3. Rationalität als soziale Konstruktion

      • Albrecht Becker

      Pages 147-182

   4. Entwicklungslinien und Herausforderungen des ressourcen- und kompetenzorientierten Ansatzes

      • Jörg Freiling

      Pages 183-218

5. „Strategic Issues“

   1. Front Matter

      Pages 219-219

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   2. Performanceorientiertes Reengineering

      • Daniel Dimmeler, Fritz Huber

      Pages 221-239

   3. Change Management zur Umsetzung von Strategien

      • Wolfgang Gattermeyer, Rainer M. Neubauer

      Pages 241-260

   4. Reengineering und Organizational Learning als Ansätze des Change Management

      • Peter R. Haiss

      Pages 261-294

   5. Das Neue Strategische Outsourcing: A Resource-based View

      • Stephan A. Friedrich

      Pages 295-321

   6. Strategisches Wissensmanagement unter Einbezug und Erweiterung der Balanced Scorecard

      • Theo Wehner, Daniel Dimmeler, Daniel B. Sauer

      Pages 323-338

   7. Management des Wissens in einem Dienstleistungsbetrieb

      • Carl Helbling

      Pages 339-360

   8. Balanceakte im Neuen Strategischen Management: Vom „Entweder-Oder“ zum „Sowohl-Als-auch“

      • Heinz K. Stahl

      Pages 361-381

   9. Von der multiplen Positionierung zum multifokalen Management

      • Christoph Rasche

      Pages 383-422

"Das Neue Strategische Management" skizziert die Eckpfeiler einer neuen multidisziplinär, multidimensional, ganzheitlich und dynamisch-evolutiv ausgerichteten Strategieentwicklung und bietet einen Überblick über die verschiedenen Elemente und Perspektiven einer zeitgemäßen Unternehmensführung. Die einzelnen Beiträge renommierter Experten aus Wissenschaft, Beratung und Unternehmenspraxis greifen aktuelle Kernthemen auf. Diskutiert werden u.a.:

- Restrukturierung
- Business-Transformation
- Strategic Leadership
- Kompetenzorientierte Führung
- Kräftekonzentration
- Wissensmanagement
- Performance-Management
- Multifokales Management
- Konstruktivismus

Für die zweite Auflage wurde das Werk vollständig überarbeitet und in weiten Teilen aktualisiert.

"Das Neue Strategische Management" wendet sich an Dozenten und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Unternehmensführung und Strategisches Management sowie an Entscheidungsträger in Unternehmen.

• Führung
• Führungskräfte
• Kernkompetenzen
• Leadership
• Management
• Organisation
• Outsourcing
• Performance Management
• Restrukturierung
• Stakeholder
• Strategie
• Strategieentwicklung
• Unternehmer
• Wissensmanagement
• strategisches Management

• Instituts für Unternehmensführung, Universität Innsbruck, Österreich

  Hans H. Hinterhuber

• Universität Bocconi, Mailand, Italien

  Hans H. Hinterhuber

• Institut für Unternehmensführung, Universität Innsbruck, Österreich

  Stephan A. Friedrich

• Karlsruhe, Deutschland

  Stephan A. Friedrich

• Wirtschaftsuniversität Wien, Österreich

  Ayad Al-Ani

• Verwaltungsakademie des Bundes, Wien, Österreich

  Ayad Al-Ani

• Universität Wien, Österreich

  Ayad Al-Ani

• UBS AG Zürich, Schweiz

  Gernot Handlbauer

Prof. Dipl.-Ing. Dr. Hans H. Hinterhuber ist Vorstand des Instituts für Unternehmensführung an der Universität Innsbruck und Gastprofessor an der Universität Bocconi in Mailand.
Stephan A. Friedrich ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Unternehmensführung der Universität Innsbruck sowie Berater in Karlsruhe.
Dr. Ayad Al-Ani ist Manager bei Andersen Consulting im Bereich Change Management und Strategieentwicklung. Außerdem ist er Lehrbeauftragter an der Wirtschaftsuniversität Wien, an der Verwaltungsakademie des Bundes (Wien) sowie an der Universität Wien.
Gernot Handlbauer ist Mitarbeiter im Bereich Controlling der UBS AG Zürich.

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