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IT-Projektmanagement als kybernetisches System

Intelligente Entscheidungsfindung in der Projektführung durch Feedback

  • Book
  • © 2013

Overview

Authors:
  1. Bogdan Lent

    1. Bern, Schweiz

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  • Systematische Betrachtung konkreter Bedürfnisse
  • Verstehen und Umsetzen erfolgreicher Projektführung
  • Mit hilfreichen Checklisten am Ende jedes Kapitels
  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

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Table of contents (19 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XXVI
    Download chapter PDF

  2. Einführung

    • Bogdan Lent
    Pages 1-22

  3. Administrative Prozesse

    1. Front Matter

      Pages 23-23
      Download chapter PDF

    2. Zielverwirklichungsmanagement ZVM

      • Bogdan Lent
      Pages 25-76

    3. Organisationsmanagement OM

      • Bogdan Lent
      Pages 77-111

    4. Beschaffungsmanagement BM

      • Bogdan Lent
      Pages 113-144

    5. Management von Ergebnissen, Terminen, Kosten ETKM

      • Bogdan Lent
      Pages 145-180

    6. Qualitätsmanagement QM

      • Bogdan Lent
      Pages 181-203

    7. Problemmanagement PBM

      • Bogdan Lent
      Pages 205-223

    8. Risikomanagement RM

      • Bogdan Lent
      Pages 225-246

    9. Änderungsmanagement ÄM

      • Bogdan Lent
      Pages 247-259

    10. Integrationsmanagement IM

      • Bogdan Lent
      Pages 261-280

    11. Wissensmanagement WM

      • Bogdan Lent
      Pages 281-304

    12. Dokumentationsmanagement DM

      • Bogdan Lent
      Pages 305-317

    13. Gesamtprojektbewertung GPB

      • Bogdan Lent
      Pages 319-337

  4. Der Faktor Mensch

    1. Front Matter

      Pages 339-339
      Download chapter PDF

    2. Human Ressource Management HRM

      • Bogdan Lent
      Pages 341-369

    3. Teammanagement TM

      • Bogdan Lent
      Pages 371-394

    4. Konfliktmanagement KFM

      • Bogdan Lent
      Pages 395-422

    5. Kommunikationsmanagement KOM

      • Bogdan Lent
      Pages 423-456
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Keywords

About this book

Ein innovativer und wirksamer Ansatz der kontinuierlichen und auf mehreren Stufen stattfindenden Rückkopplung wird hier vorgestellt. Das mentale Modell einer Uhr (L-Timer®) unterstützt den Leser beim Verstehen und Umsetzen erfolgreicher Projektführung. Die Erfolgsaussichten werden mittels der neuesten ISO/DIS 21500:2012-Normen bewertet. Dabei werden die Projektführungsprozesse in Rückschlaufen dargestellt. Alle Projektleiteraufgaben sind in den Prozessen zusammengeführt und nur die relevanten Aufgaben mit der Referenz zu gerade veröffentlichen Projektmanagementmethode desr Schweizerischen Eidgenössenschaft HERMES H5 (2013) werden betrachtet. Folglich werden auch nur die relevanten Fähigkeiten angesprochen. Die in der Praxis erfolgreich erprobten Methoden und Techniken werden ebenso kompakt und übersichtlich präsentiert wie die notwendigen „Soft Skills“ der handelnden Personen. Alle Prozesse werden in der immer gleichen Struktur erläutert. Das Buch legt seinen Schwerpunkt auf Systemik,Systematik, Rolle der Mitarbeiter im Projekt, Projektführung Führung im multikulturellen Umfeld, und insbesondere auf das Selbstmanagement des Projektleiters, die Work-Life-Balance.

Authors and Affiliations

  • Bern, Schweiz

    Bogdan Lent

About the author

Dr.-Ing. Bogdan Lent ist ein erfahrener Coach und Manager von IT-Projekten. Als Gastprofessor an Universitäten in der Schweiz, Polen und Thailand lehrt und forscht er im Bereich des Projektmanagements. Er ist Inhaber von Projektmanagement-Unternehmen in der Schweiz, Deutschland und Polen (www.lentgroup.com).

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