Overview
- Das grundlegende Management Know-how für Ärzte mit Führungsverantwortung
- Analyse - Strategie – Umsetzung. Innovative Konzepte für Ihr Changemanagement
- Beispiele aus dem Klinikalltag, praxisrelevante Lösungswege mit Tipps & Tricks
Part of the book series: Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management (ERFOLGSPRAXIS)
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Table of contents (10 chapters)
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Front Matter
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Back Matter
Keywords
- Krankenhausmanagement Mediziner Arzt
- Krankenhausmanagement Oberarzt Chefarzt
- Management Klinik Spital
- Krankenhausmanagement Analyse Strategie Umsetzung
- Krankenhausmanagement Balanced Score Card SWOT Analyse
- Krankenhausmanagement Stakeholder Analyse Lean Management
- Krankenhaus Klimaschutz
- Krankenhaus Klimafreundlichkeit
- Krankenhausmanagement Effizienz
- Krankenhausmanagement Digitalisierung
- Krankenhausmanagement Nachhaltigkeit
- Krankenhausmanagement performance
- Krankenhausmanagement DHOW Modell
- Krankenhausmanagement Teambildung Konfliktmanagement
- Krankenhausmanagement Leadership Mitarbeitermotivation
- practice management
- Krankenhaus Management Dhouw Modell
About this book
Analyse – Strategie - Umsetzung
Mit Management Know-how erleichtern Sie Ihren Arbeitsalltag und steigern die Effizienz Ihres Teams.
Welche Managementwerkzeuge gibt es?
- Hard skills: Balanced Score Card, Porters Wertschöpfungskette, Ishikawa-Diagramm, SWOT Analyse, Stakeholder Analyse, Lean Management
- Soft skills: Teambildung, Konfliktmanagement, Kommunikationskultur, Leadership, Mitarbeitermotivation, Transformation, System thinking
Wie wende ich die einzelnen Managementwerkzeuge innerhalb eines Gesamtkonzeptes erfolgreich an?
- Praxisrelevante Lösungswege mit Tipps & Tricks
- Beispiele aus dem Arbeitsalltag Krankenhäuser und Spitäler
- Konzepte für Ihr Change Management, zur Digitalisierung sowie dem klimarelevanten ökologischen und ökonomischen Wandel im Gesundheitssystem
- Wie erreichen wir klimaneutrale Kliniken und Praxen
Methoden und Wissen, damit Sie mit passgenauen Argumenten und Verhandlungsstrategien Ihre Ziele erreichen. Dieses Buch bietet Ihnen das Management-Wissen, um mit intelligenten, innovativen sowie wie umwelt- und klimasensitiven Lösungen einen Spitzenplatz unter Ihren Mitbewerbern einzunehmen - nutzen Sie es.
Agieren statt reagieren!Authors and Affiliations
About the authors
Edda Weimann ist Professorin für Kinderheilkunde und Jugendmedizin und hat einen Master in Public Health mit den Schwerpunkten internationale Gesundheitssysteme und Gesundheitsökonomie. Sie hat eine Ehrenprofessur an der Universität Kapstadt im Bereich Health Information Systems. Sie hat an mehreren Universitäten und Forschungsinstituten im In- und Ausland gearbeitet, gelehrt und geforscht (Bonn, Frankfurt, Paris, Göttingen, Kapstadt, Bern, Zürich und München) und hat zahlreiche Artikel und Bücher veröffentlicht. Für ihre wissenschaftlichen und Leadership-Projekte hat sie Preise und Auszeichnungen erhalten. Professor Dr. Edda Weimann hat langjährige Leitungserfahrung in Universitätskliniken und akademischen Lehrkrankenhäusern und ist derzeit Medizinische Direktorin einer Kinderklinik. Ihre Schwerpunkte liegen in der strategischen Ausrichtung von Krankenhäusern, Transformation und Change-Management, e-Health und Digitalisierung und den Auswirkungen des Klimawandels auf die Gesundheitsversorgung und die Kindergesundheit.
Peter Weimann ist Professor für Wirtschaftsinformatik in Berlin und Ehrenprofessor an der Universität von Kapstadt. Zuvor hat er an unterschiedlichen privaten und öffentlichen Hochschulen und Universitäten wie Kapstadt, Aalen, Berlin, Marburg und Ravensburg gelehrt und geforscht. Er war langjähriger Projektleiter, Seniorberater und Geschäftsstellenleiter für die Privatwirtschaft (München, Bonn und Frankfurt) und für unterschiedliche Bundesministerien. Seine Expertise im Bereich Wirtschaftsinformatik und Management hat er in Fachartikeln und Büchern veröffentlicht. Professor Dr. Weimanns Schwerpunkte liegen im Geschäftsprozess-Management, Management von Projektteams sowie der Systementwicklung und Systemeinführung. Seine Forschungsthemen sind IS-Anwendungen in Krankenhäusern, Projektmanagement, virtuelle Teams, ICT4D sowie Forschungsmethoden in Studien zu nachhaltiger und erneuerbarer Energie.
Léa Weimann hat einen Master of Arts im Bereich Sustainable Development & International Relations von der Universität von St. Andrews, Schottland. Ihre Abschlussarbeit hat sie zu dem Thema „Governance for sustainable development in health care systems„ geschrieben. Im Jahr 2020-21 wurde sie als Environment Officer der Students‘ Association in St. Andrews gewählt und hat außerdem mit dem neuen Universitätsboard für Nachhaltigkeit die Strategie für netto null Emissionen bis 2035 aufgestellt. Für ihr klima-politisches Engagement hat sie bereits mehrere Auszeichnungen erhalten. Zusätzlich hat sie einen not-for profit Gedichteband „Dear Earth“ veröffentlicht; der Erlös kommt Umweltprojekten zugute.
Bibliographic Information
Book Title: High performance im Krankenhausmanagement
Book Subtitle: Effizienz, Digitalisierung, Nachhaltigkeit
Authors: Edda Weimann, Peter Weimann, Léa Elisa Weimann
Series Title: Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-63431-8
Publisher: Springer Berlin, Heidelberg
eBook Packages: Medicine (German Language)
Copyright Information: Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature 2021
Softcover ISBN: 978-3-662-63430-1Published: 25 December 2021
eBook ISBN: 978-3-662-63431-8Published: 01 January 2022
Series ISSN: 2627-2636
Series E-ISSN: 2627-2644
Edition Number: 2
Number of Pages: XXVI, 290
Number of Illustrations: 68 b/w illustrations
Topics: Practice and Hospital Management, Internal Medicine, Surgery