Strategisches Management humanitärer NGOs

1. Front Matter

   Pages I-IX

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2. Mission und Mandat: NGOs und Zivilgesellschaft

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. “Our Challenge is to Change the Climate of Humanitarian Work” – The Future Role of NGOs in Civil Societies

      • Hany El-Banna, Michael Heuser

      Pages 3-13

   3. Vielfalt als Stärke – Eine Systematik humanitärer Nichtregierungsorganisationen in Deutschland

      • Bodo von Borries

      Pages 15-31

   4. Handeln aus Überzeugung: Zur Bedeutung von Leitbild und Strategie humanitärer NGOs

      • Tarek Abdelalem

      Pages 33-49

   5. NGOs als Träger gesellschaftlicher Werte

      • Erich Lischek

      Pages 51-55

3. Professionell wie Wirtschaftsunternehmen – und doch ganz anders

   1. Front Matter

      Pages 57-57

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   2. NGOs als internationale Konföderationen: Im Spannungsfeld zwischen nationalen und globalen Anforderungen

      • Marion Lieser

      Pages 59-64

   3. Strategieentwicklung bei internationalen Non-Profit-Organisationen am Beispiel von World Vision: Global und partnerschaftlich stark für Kinder

      • Christoph Waffenschmidt, Kathrin Sommer

      Pages 65-76

   4. Projektmanagement in internationalen humanitären Organisationen: Herausforderungen in einem dynamischen Umfeld

      • Karin Settele

      Pages 77-93

   5. Auf das Unerwartete vorbereitet sein – Reaktion auf einen Katastrophenfall am Beispiel des Taifun Haiyan in den Philippinen

      • Maike Röttger, Claudia Ulferts

      Pages 95-112

4. Markenführung und Non-Profit-Branding: Positionierung in den Spender-„märkten“

   1. Front Matter

      Pages 113-113

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   2. Non-Profit Branding – Markenführung in Non-Profit-Organisationen

      • Fridolin Dietrich

      Pages 115-122

   3. Non-Profit-Branding/Markenführung in Non-Profit-Organisationen – Praxisbeispiel Handicap International

      • Thomas Schiffelmann

      Pages 123-132

   4. Marketing im Fundraising – Vertrieb ohne Produkte, Vertrieb mit Emotionen

      • Andreas Schiemenz

      Pages 133-150

5. Der Umgang mit Geld: Finanzielle Transparenz und Kontrolle

   1. Front Matter

      Pages 151-151

      PDF

   2. Kontroll- und Rechenschaftspflichten von Vorständen gemeinnütziger Körperschaften

      • Marcus Kreutz

      Pages 153-166

   3. Transparenz für Geldzuweisungen an gemeinnützige Organisationen durch Staatsanwälte und Richter in den Bundesländern – Eine Untersuchung im Auftrag des Deutschen Spendenrats in den Jahren 2014/2015 mit Aktualisierungen im Jahr 2016

      • Wolfgang Stückemann

      Pages 167-194

6. Professionelle Organisation, professionelle Mitarbeiter

   1. Front Matter

      Pages 195-195

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   2. Kompetenzbasiertes Personalmanagement bei Islamic Relief Deutschland

      • Mahmoud Almadhoun

      Pages 197-210

Dieses Buch schildert die zunehmende Professionalisierung humanitärer Nichtregierungsorganisationen (NRO) in Deutschland. Es zeigt auf, wie sich kraftvolle Überzeugungen und moderne Unternehmensführung, wie sich Mission und Management zu wirkungsvollem und erfolgreichem Handeln – gerade und vor allem in humanitären Krisen und Katastrophen – verbinden.




Die Autorinnen und Autoren stehen durchwegs für ein modernes NRO-Verständnis. Sie kommen selbst aus deren Top-Management oder begleiten es eng als Berater, in Ministerien, durch politische und durch Verbandsarbeit. Ihre Beiträge verbinden sich – durchaus auch kritisch und selbstkritisch – zu einem aktuellen Gesamtbild des Strategischen Managements humanitärer NGOs.




Das Buch ist sowohl für Führungskräfte und Mitarbeiter Unternehmen und Organisationen, die nach Anregungen und Impulsen für eine schlagkräftige Verknüpfung von Mission und Management suchen alsauch für Führungskräfte und Mitarbeiter in Verwaltungen, die mit humanitären NRO zusammenarbeiten und deren Zusammenspiel aus tief verwurzelter Überzeugung und Professionalität besser verstehen wollen und Führungskräfte, Mitarbeiter und Organisationen des NRO-Sektors selbst, die von den Erfahrungen anderer lernen wollen.

• Strategisches Management
• Strategische Führung
• Nichtregierungsorganisationen (NRO)
• Humanitäre Krisen
• Hilfsorganisationen
• Non-Governmental Organization (NGO)
• Markenführung und Non-Profit Branding
• Finanzielle Transparenz
• Spender und Sponsoren

“... Mit diesem Buch wurden offensichtlich eine erste konzeptionelle Grundlage und ein Praxisnetzwerk geschaffen, auf denen sich weiter aufbauen lässt. Wer allerdings mehr über die Kunst des Strategischen Managements für internationale Hilfswerke erfahren will, der wird hier nur eingeschränkt fündig.” (Markus Gmür, in: VM Verbands-Management, Heft 1, 2019)

• HLP Management Connex, Frankfurt am Main, Germany

  Michael Heuser

• Islamic Relief Deutschland, Köln, Germany

  Tarek Abdelalem

Prof. Dr. Michael Heuser lehrt Internationales Management und Projektmanagement an der Fachhochschule der Wirtschaft (FHDW) in Mettmann; zudem ist er Geschäftsführer des Beratungsnetzwerks HLP Management Connex in Frankfurt am Main. Heuser berät Unternehmen und NGOs in Strategiethemen, in Organisationsentwicklung und Veränderungsprozessen sowie im strategischen Personalmanagement. Als Coach begleitet er Führungskräfte und Projektleiter. Er kann in seinen Tätigkeiten auf langjährige Erfahrungen im oberen Management internationaler Konzerne (Deutsche Lufthansa, Deutsche Telekom, T-Systems) zurückgreifen. Lehr- und Beratungsaufträge führten ihn in die USA, nach Asien und in die Golfregion.




Tarek Abdelalem ist seit 2005 Geschäftsführer von Islamic Relief Deutschland und verfügt über eine langjährige Erfahrung in den Bereichen Fundraising, Leadership, Governance und Organisationsentwicklung. Er war Mitglied im Ausschuss für Governance und Managemententwicklung bei Islamic Relief Worldwide. Seit 2016 ist er Beisitzer im Vorstand des Deutschen Spendenrates e.V.. Tarek Abdelalem absolvierte den Executive MBA an der Frankfurt School of Finance and Management.

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