Lean Construction – Das Managementhandbuch

1. Front Matter

   Pages I-XXIII

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2. Einleitung

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Einleitung

      • Martin Fiedler, Janosch Dlouhy, Marco Binninger

      Pages 3-9

3. I. Grundlagen

   1. Front Matter

      Pages 11-11

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   2. Lean Thinking – Eine Einführung

      • Martin Fiedler

      Pages 13-37

   3. Das Toyota-Production-System – TPS

      • Martin Fiedler

      Pages 39-63

   4. Lean Culture – Der Schlüssel zum Erfolg

      • Claus Nesensohn, Martin Fiedler

      Pages 65-78

   5. Entwicklung von Lean Management hin zu Lean Construction

      • Quirin Kitzmann, William Brenk

      Pages 79-92

4. II. Bau

   1. Front Matter

      Pages 93-93

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   2. Der Lean Ansatz im Hinblick auf die Baubranche

      • Martin Fiedler, Janosch Dlouhy, Marco Binninger

      Pages 95-101

5. Kundenperspektive

   1. Front Matter

      Pages 103-103

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   2. Lean Construction in Bauherrenorganisationen

      • Janosch Dlouhy, Jochen Wagner

      Pages 105-117

6. Methoden

   1. Front Matter

      Pages 119-119

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   2. Das Last Planner System

      • Glenn Ballard

      Pages 121-135

   3. Lean Construction Management (LCM®)

      • Selim-Tuğra Demir, Patrick Theis

      Pages 137-162

   4. Taktplanung und Taktsteuerung bei weisenburger

      • Marco Binninger, Oliver Wolfbeiß

      Pages 163-177

   5. Das Location-Based Management-System

      • Olli Seppänen

      Pages 179-198

7. Werkzeuge

   1. Front Matter

      Pages 199-199

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   2. Die Wahl der richtigen Visualisierung für Baustellenabläufe

      • Svenja Oprach, Dominik Steuer, Marco Binninger, Janosch Dlouhy

      Pages 201-218

   3. Lean Berichtswesen in der Bauabwicklung

      • Marco Binninger, Oliver Wolfbeiß

      Pages 219-227

Dieses Buch liefert einen Einblick in neue Methoden für das Management von Bauprojekten. Gerade bei Großprojekten besteht Gefahr, dass Termine, Kosten und Qualität nicht eingehalten werden. Komplexe Bauvorhaben gehören zu dieser Projektkategorie und bedürfen einer speziellen Steuerung. Dieses Buch gibt durch Beispiele aus Großprojekten und unternehmensweiten Einführungen von Lean Management im Bauwesen einen tieferen Einblick in die Thematik. Lean Construction verspricht allen Beteiligten eines Bauprojektes, dass in der Planung und während der Bauphase definierte Parameter eingehalten werden. Dieses Buch wendet sich insbesondere an Bauabteilungen der Industrie, Bauträger und private Bauherren sowie Beteiligte eines Bauprojektes wie Architekten, Ingenieure und Projektverantwortliche, die mit Lean Construction eine nachhaltige Verbesserung der Planungs- und Umsetzungsphase erreichen wollen.

• Bauplanung
• Lean Construction
• Agile Methoden
• Großprojekte
• Baumanagement

• München, Germany

  Martin Fiedler

Dr.  Martin Fiedler leitet die Einführung von Lean Construction Projekten und betreut diese für Kunden aus der Automobilindustrie und dem Anlagenbau. In Projekten übernimmt er dabei die Leitung der Lean Construction Aufgaben auf der Baustelle und führt die Projekte bis zur Übergabe an den Kunden. Dazu übernimmt Dr. Fiedler regelmäßig die Leitung von Teambesprechungen und Koordinationstreffen auf der Baustelle, sowie Reviews der Ablaufplanung um veränderte Anforderungen des Kunden in das Bauprojekt einzuarbeiten. Auftraggeber ist dabei der Kunde der Industrie oder des Anlagenbaus, oder aber Generalunternehmer sowie Nachunternehmer die ihre eigenen Prozesse und damit ihre Effizienz verbessern wollen. 


In Kontakt kam Dr. Fiedler mit der Lean Philosophie in IT Projekten in Form des Scrum Ansatzes. Als kaufmännischer Leiter eines Ingenieurbüros der Technischen Gebäudeausstattung bekam er erste Einblicke in Großprojekte der Industrie aus der Sicht einesAuftragnehmers. Das Potenzial zur Verbesserung in den Planungsprozessen, der Entscheidungsfindung und Zusammenarbeit auf den Baustellen wurde ihm hier deutlich. In zahlreichen Bauvorhaben aus der Industrie führte er Lean Construction Projekte zum Erfolg, der sich bei Lieferanten, Kunden und Nutzern gleichermaßen zeigt. 
Als Six Sigma Black Belt und Trainer für Lean Construction gibt er heute sein Wissen an Auftraggeber und Projektteams weiter. Er führt heute zahlreiche Lean Construction Bauprojekte und arbeitet an Softwareprodukten aus dem Bauumfeld die in der täglichen Kommunikation und Planung bei der täglichen Arbeit unterstützen. 

Policies and ethics