Fallstudien zur Digitalisierung im Mittelstand

1. Front Matter

   Pages I-XII

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2. Einleitung

   • Friederike Müller-Friemauth, Joachim Hafkesbrink, Michael Schaffner, Carsten Weber, Steffen Weimann

   Pages 1-8

3. Prozesse und Technologien

   1. Front Matter

      Pages 9-9

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   2. Die Vision eines Landschaftsarchitekten

      • Kornelia Ahrens, Carolin Ballweg

      Pages 11-27

   3. Ready for Industry 4.0

      • Bernd Beckert, Esther Bollhöfer

      Pages 29-37

   4. Sprache verkauft!

      • Wolfgang Sturz

      Pages 39-52

4. Organisation und Kompetenzentwicklung

   1. Front Matter

      Pages 53-53

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   2. Mit Bedacht in die Agilität

      • Nico Friederich

      Pages 55-67

   3. Digitalisieren heißt auch organisieren

      • Joachim Hafkesbrink, Ralf Petersen

      Pages 69-85

   4. Vorbeugen statt reparieren

      • Thomas Heller, Markus Schroll

      Pages 87-103

5. Strategie und disruptive Geschäftsmodelle

   1. Front Matter

      Pages 105-105

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   2. Der Target-Generator

      • Carsten Weber, Alexander Wert

      Pages 107-118

   3. Metallbearbeitung disruptiv gedacht

      • Adrian Raidt, Steffen Weimann

      Pages 119-128

   4. „Erfahrung killt das System“

      • Friederike Müller-Friemauth

      Pages 129-141

6. Resümee

   1. Front Matter

      Pages 143-143

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   2. Einordnung und Bewertung

      • Friederike Müller-Friemauth, Joachim Hafkesbrink, Michael Schaffner, Carsten Weber, Steffen Weimann

      Pages 145-155

7. Back Matter

   Pages 157-160

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Dieses Buch versammelt Fallbeispiele und Vorbilder aus und für Unternehmen aus dem Mittelstand, die sich mit Digitalisierung beschäftigen. Mittelständische Unternehmen zeigen großes Interesse an digitalen Neuerungen, es mangelt jedoch an Mustern, Modellen oder Ideen, wofür genau diese nützlich sein können. Da die Einsatzfelder sehr heterogen sind, lässt sich dies am besten anhand von Beispielen veranschaulichen. Gründer und KMU erläutern, wie sie digitale Werkzeuge nutzen, um Prozesse und den Einsatz von Technologie zu verbessern, die eigenen Kompetenzen zu erweitern und ihre Organisation zu entwickeln. Außerdem zeigen sie, wie sie ihre Unternehmensstrategien neu fundieren und damit in Bereiche auch radikaler Innovationen und neuer Geschäftsmodelle vordringen. Diese Anwendungsfälle können vor allem Firmen und Verantwortliche aus der Praxis dabei unterstützen, Ansatzpunkte und erste Sektoren zu identifizieren, in denen im eigenen Unternehmen Digitalisierung eingesetzt werden kann. 

• Buch Digitalisierung Mittelstand
• Digitalisierung Best Practices
• Digitalisierung Fallstudien
• Vorgehen Digitalisierung
• Umsetzung Digitalisierung

• FOM Hochschule für Oekonomie & Management, Köln, Germany

  Friederike Müller-Friemauth

• FOM Hochschule für Oekonomie & Management, Bochum, Germany

  Joachim Hafkesbrink

• FOM Hochschule für Oekonomie & Management, Berlin, Germany

  Michael Schaffner

• FOM Hochschule für Oekonomie & Management, Stuttgart, Germany

  Carsten Weber, Steffen Weimann

Prof. Dr. Friederike Müller-Friemauth ist Professorin für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Strategisches Marketing und Innovationsmanagement an der FOM Hochschule in Köln sowie Co-Gründerin einer Innovations- und Konzeptberatung für angewandte ökonomische Zukunftsforschung.


Prof. Dr. Joachim Hafkesbrink ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmensführung und Organisation, an der FOM Hochschule in Bochum sowie geschäftsführender Vorstand des Rhein-Ruhr Institutes für angewandte Systeminnovation e.V. (RIAS) in Duisburg.


Prof. Dr. Michael Schaffner ist Professor für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Organisation und Innovationsmanagement an der FOM Hochschule in Berlin und forschend auf dem Gebiet Wissensmanagement im Kontext Industrie 4.0 tätig. Er ist Inhaber einer Beratungsfirma für Informationsmanagement in internationalen Märkten.


Carsten Weber ist Dozent und Research Fellow für Digitale Transformation, Industrie 4.0, digitale Geschäftsmodelle, Produktmanagement, Technologie- und Innovationsmanagement sowie Vertrieb/Marketing an der FOM Hochschule in Stuttgart. Er ist Unternehmensberater und Coach für Digitalisierung & IT, Smart Services & Products, digitale Geschäftsmodelle sowie innovative Technologien.


Steffen Weimann ist Dozent und Research Fellow mit den Schwerpunkten Digitalisierung, Dienstleistungsmarketing und Organisationale Transformation an der FOM Hochschule in Stuttgart. Er ist Geschäftsführer einer Unternehmensberatung, die Start-ups und KMU im Rahmen der Digitalen Transformation begleitet.

Policies and ethics