Führen in Hochschulen

1. Front Matter

   Pages I-XXIX

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2. Entwicklungslinien und Trends

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Hochschulpolitische Trends in Europa

      • Barbara Haering

      Pages 3-14

   3. Schlaglichter auf Entwicklungen und Differenzierungsprozesse in Hochschulen

      • Luzia Truniger

      Pages 15-29

3. Theorie- und forschungsbasierte Annäherungen aus unterschiedlichen Perspektiven

   1. Front Matter

      Pages 31-31

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   2. Governance als Führungshandeln

      • Lothar Zechlin

      Pages 33-49

   3. Hochschulen in Reformprozessen – Managen oder führen?

      • Anke Hanft, Annika Maschwitz

      Pages 51-67

   4. Strategie und Organisationsdesign in Hochschulen

      • Thomas Schumacher

      Pages 69-87

   5. Professionalisierungsprozesse im Hochschulmanagement

      • Sigrun Nickel

      Pages 89-103

   6. Nachwuchsförderung an Schweizer Fachhochschulen und Universitäten – Entwicklungen, Positionen und Herausforderungen

      • Noëmi Sibold

      Pages 105-122

   7. Führend forschen und forschend führen – Empirische Ergebnisse zur Führung in der Wissenschaft

      • Ellen Schmid, Kristin Knipfer, Claudia Peus

      Pages 123-132

   8. Self-Leadership – Essenzielle Basis für Empowering und Shared Leadership

      • Marco Furtner, Thomas Maran, Pierre Sachse

      Pages 133-151

   9. Selbstmanagement-Kompetenz – Sich selbst als Führungsperson an einer Hochschule wirkungsvoll führen

      • Anita Graf

      Pages 153-177

4. Reflexionen und Einblicke in die Praxis der Führung

   1. Front Matter

      Pages 179-179

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   2. Hochschulentwicklung als besondere unternehmerische Herausforderung

      • Sascha Spoun, Sebastian Weiner

      Pages 181-192

   3. Zwei Schritte vorwärts und nur ein Schritt zurück – Hochschulentwicklung zwischen Emergenz und Setzung am Beispiel der Zürcher Hochschule der Künste

      • Thomas D. Meier

      Pages 193-202

   4. Führung von Hochschulnetzwerken – zwischen Beute- und Wertegemeinschaften

      • Sebastian Wörwag

      Pages 203-212

   5. Hochschulführung in unterschiedlichen Systemkontexten – Eine vergleichende Analyse zu Führungsbedingungen und Kompetenzanforderungen

      • Christine Böckelmann

      Pages 213-227

   6. Innovationspotenziale an Hochschulen durch Diversity-kompetente Führung freisetzen

      • Sylvia Manchen Spörri

      Pages 229-252

   7. Zur Bedeutung von (Selbst-)Reflexion im Führungshandeln an Fachhochschulen

      • Agnès Fritze

      Pages 253-264

Dieses Buch bietet Führungspersonen an Hochschulen handlungsrelevantes Wissen aus der Hochschulforschung, der Organisations- und Managementforschung sowie der Arbeits- und Organisationspsychologie. Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler wie auch Persönlichkeiten der Hochschulführung und der Hochschulberatung erörtern aktuelle Entwicklungen, eröffnen Einblicke in die Besonderheiten von Leadership und Management in Hochschulen und geben wertvolle Anregungen für die Umsetzung in die Führungspraxis. Es werden konkrete Herangehensweisen und Methoden dargelegt sowie Herausforderungen, gelungene Interventionen, Erfahrungen und Lösungsansätze diskutiert.

• Organisation
• Führung
• Mitarbeiterführung
• Strategische Führung
• Strategic Leadership
• interpersonal leadership
• shared leadership
• personal leadership
• Führungsverhalten
• Selbstführung

• Hochschule für Soziale Arbeit, Fachhochschule Nordwestschweiz Hochschule für Soziale Arbeit, Olten, Switzerland

  Luzia Truniger

Prof. Dr. Luzia Truniger verfügt über langjährige Erfahrung in der Hochschulführung und leitete umfassende Fusionsprozesse an Hochschulen. Ihre Themenschwerpunkte sind Leadership und Hochschulmanagement, Hochschulentwicklung, Führungscoaching und Change Management. Sie ist im schweizerischen Executive-Programm HEM zu Higher Education Management aktiv. Überdies engagiert sie sich in Gremien und Projekten zur wissenschaftlichen Nachwuchsförderung, zur Personalentwicklung und Führung in Hochschulen. 

Policies and ethics