Editors:
- Verknüpft zwei hoch aktuelle und spannende Themen miteinander
- Bietet einen vielschichtigen Überblick aus praktischer und wissenschaftlicher Perspektive
- Mit Best Practices und kontreten Instrumenten zur Umsetzung
Part of the book series: Schwerpunkt Business Model Innovation (SBMI)
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Table of contents (28 chapters)
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Front Matter
About this book
Dieses Buch zeigt wie es Unternehmen gelingt Ihre Geschäftsmodelle auf die Digitale Zukunft vorzubereiten und wie dadurch Wettbewerbsvorteile geschaffen und Kundenanforderungen besser erfüllt werden können. Die Autoren aus Praxis und Wissenschaft zeigen, wie die Digitale Transformation von Unternehmen über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg gelingt.
Die Beiträge behandeln Ansätze und Instrumente, Studienergebnisse und Best Practices unterschiedlicher Industrien im Kontext der Digitalen Transformation. Die Inhalte berücksichtigen divergierende Anforderungen von Unternehmen und Industrien und können nach Bedarf kombiniert und erweitert werden, um sie an die spezifischen Rahmenbedingungen eines Unternehmens anzupassen.
Reviews
“... Die Abhandlungen dieses Sammelwerks sind fachlich gehaltvoll. Sie vermitteln wissenschaftliche Erkenntnisse und praktische Erfahrungen, geben Impulse für die eigene Arbeit ...” (Controller Magazin, Heft 5, September-Oktober 2018)
“... Er sei jedem wärmstens empfohlen, der eine wissenschaftlich fundierte und zugleich praxisorientierte Darstellung dieser Themen schätzt ...” (Michael Jacob, in: MID, info.mid.de, April 2017)
“… Anschaulich und informativ werden unterschiedliche Lösungsansätze anhand von Best Practice-Beispielen und aktuellen Studien erörtert – ein ideales Werk für alle, die ihr Wissen erweitern und neue Impulse erhalten möchten.” (DDIV-Newsletter, ddiv.de, 2017)
“… Das Buch ist sehr empfehlenswert, denn innovative Geschäftsmodelle spielen eine entscheidende Rolle für den nachhaltigen Erfolg eines jeden Unternehmens. … Die Leser erhalten neben Hintergrundinformationen auch aktuelle Ergebnisse aus Theorie und Praxis, um ihr Wissen zu erweitern und zielgerichtet einzusetzen.” (Mirjam Bauer, in: Mt-medizintechnik, Heft 2, 2017)
Editors and Affiliations
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Ulm, Germany
Daniel Schallmo
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Nürnberg, Germany
Andreas Rusnjak, Johanna Anzengruber
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Altenberg, Austria
Thomas Werani
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Diedorf, Germany
Michael Jünger
About the editors
Die Herausgeber:
Dr. Daniel R. A. Schallmo ist Ökonom, Unternehmensberater und Autor zahlreicher Publikationen. Er ist Professor für Digitale Transformation und Entrepreneurship an der Hochschule Neu-Ulm und dort Mitglied am Institut für Digitale Transformation.
Dr. Andreas Rusnjak (Institut für Business Model Innovation Ulm) ist befasst sich mit den Themen Transformation von Geschäftsmodellen, Strategie, Innovation, Customer-Oriented Marketing und Customer Experience Design, vorwiegend in B2C-Geschäftsfeldern.
Prof. Dr. Johanna Anzengruber (Steinbeis-Hochschule Berlin & Siemens Healthcare) befasst sich mit den Themen strategische Zukunftsplanung, Innovationsmanagement und Kompetenzmanagement für globale Organisationen.Prof. Dr. Thomas Werani (Johannes Kepler Universität Linz, Institut für Handel, Absatz und Marketing) leitet die Abteilung Business-to-Business-Marketing und befasst sich mit Business-to-Business-Marketing mit Fokus auf Geschäftsmodelle, Wert-, Produkt- und Beziehungsmanagement.
Prof. Dr. Michael Jünger (Technischen Hochschule Ingolstadt) befasst sich mit den Themen Strategisches Managements, Geschäftsmodell-Innovation, Unternehmenswachstum sowie der Erfolgsfaktorenforschung.
Dr. Nizar Abdelkafi
Björn Asdecker
Norbert Beck
Univ.-Professor Dr. habil. Wolfgang Becker
Dr. Matthias Berth
Dr. Michael C. Blum
Mariusz C. Bodek
Tim Botzkowski
Alexander Braune
Prof. Dr. Leo Brecht
Dr. Gunnar Brink
Fernando Chaves
Prof. Dr. Patricia Deflorin
Anja Demont
Niklas Eberhardt
Prof. Dr. Ulrich Egle
Dr. Elisabeth Eppinger
Sebastian Eurich
Katharina Felk
Markus Fost
Mag. Bernhard Freiseisen
Victoria Götz
Kristijan Grgurevic
Joseph Hefele
Romy Hilbig
Prof. Dr. Katharina Hölzle
Adrian Hotz
David Karl
Barbara Koch
Prof. Dr. Ralf T. Kreutzer
Prof. Dr. Christian Landau
Dr. Ralph Lässig
Christoph Lefkes
Mag. Dr. Petra Martinek-Kuchinka
Thomas Matyssek
Pascal Morf
Dominik Paulus-Rohmer
Prof. Dr. habil. David Rygl
Alexander Schauberger
Dipl.-Kfm. Andreas Scheel
Dr. Maike Scherrer
Dipl.-Ing. Dr. techn. Edgar Schiebel
Tobias Schroder
Prof. Dr. Avo Schönbohm
Dr.-Ing. Fabian Schreiber
Prof. Dr. Jürgen Schröder
Dipl.-Kfm. Christian Schultz
Dr. Remigiusz Smolinski
Nina Spiri
Dipl.-Kffr. Birgit Stelzer
Prof. Dr. Jutta Stirner
Univ.-Prof. Dr. Eric Sucky
Karl Täuscher
Dagmar Piotr Tomanek
Dr. Patrick Ulrich
Prof. Dr. Harry Wagner
Marc Widmer
Markus Wildbihler
Malte Winter
Alexander Zerdick
Dr. Michael Zollenkop
Bibliographic Information
Book Title: Digitale Transformation von Geschäftsmodellen
Book Subtitle: Grundlagen, Instrumente und Best Practices
Editors: Daniel Schallmo, Andreas Rusnjak, Johanna Anzengruber, Thomas Werani, Michael Jünger
Series Title: Schwerpunkt Business Model Innovation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-12388-8
Publisher: Springer Gabler Wiesbaden
eBook Packages: Business and Economics (German Language)
Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017
eBook ISBN: 978-3-658-12388-8Published: 01 November 2016
Series ISSN: 2569-2348
Series E-ISSN: 2569-4944
Edition Number: 1
Number of Pages: L, 700
Number of Illustrations: 78 b/w illustrations, 182 illustrations in colour
Topics: Innovation/Technology Management, Business Strategy/Leadership, Business Information Systems