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Handbuch Changemanagement im Krankenhaus

20-Punkte Sofortprogramm für Kliniken

  • Book
  • © 2017

Overview

Editors:
  1. D. Michael Albrecht

    1. an der Technischen Universität Dresden, Universitätsklinikum Carl Gustav Carus Dresden, Dresden, Germany

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  2. Armin Töpfer

    1. Technische Universität Dresden, Forschungsgruppe Marktorientierte Unternehmensführung, Dresden, Germany

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  • Das "Rundum-Sorglos-Paket" für Krankenhausmanager
  • Neue Konzepte und Instrumente – kurzfristig, mittelfristig, langfristig
  • Optimierte Strukturen und Abläufe – für Medizin, Betriebswirtschaft, IT
  • 20-Punkte Sofortprogramm – inkl. Checkliste mit über 150 Fragen zur konkreten Umsetzung
  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

Part of the book series: Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management (ERFOLGSPRAXIS)

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Table of contents (67 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XVI
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  2. Erhöhte Steuerungsanforderungen an Krankenhäuser – Ganzheitliches Management im Wettbewerberumfeld

    1. Front Matter

      Pages 1-1
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    2. Konsequenzen für das strategische und operative Management von Kliniken bei sich verändernden und verschärfenden Rahmenbedingungen

      • Armin Töpfer, D. Michael Albrecht
      Pages 3-31

    3. Zukünftige Entwicklungslinien der Gesundheitswirtschaft und Krankenhauslandschaft

      • Heinz Lohmann
      Pages 33-44

  3. 20-Punkte Sofortprogramm für Kliniken

    1. Front Matter

      Pages 45-45
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    2. Umfassende Sichtweise und bessere Akzeptanz durch kooperative Analysen

      • Armin Töpfer, D. Michael Albrecht
      Pages 47-57

    3. Strategische Positionierung von Gesundheitseinrichtungen – Entwicklung strategischer Leitlinien und Konzepte für Ziel-Maßnahmen-Pfade

      • Armin Töpfer
      Pages 59-76

    4. Ausrichtung und Steuerung eines Universitätsklinikums (»Universitair Medisch Centrum«) in den Niederlanden

      • Arjan Wildeboer, Victor Verrijp, Frans Jaspers
      Pages 79-97

    5. Das Heidelberger Modell: Ganzheitliches Management im Wettbewerberumfeld

      • Lutz Schneider, Thomas Simon, Moritz von Frankenberg, Markus Büchler
      Pages 99-103

    6. Ökonomischer und nicht-ökonomischer Nutzen des Universitätsklinikums und der Medizinischen Fakultät Dresden

      • D. Michael Albrecht, Heinz Reichmann, Armin Töpfer, Steffen Silbermann, Anne Maertins
      Pages 105-119

    7. Konzepte zur Kostenanalyse und Kostensteuerung

      • Armin Töpfer
      Pages 121-135

    8. Kostenträger- und Prozesskostenrechung im Krankenhaus

      • Harald Kothe
      Pages 137-148

    9. Die Einführung der Prozesskostenrechnung: Ein Praxisbericht

      • Irenäus A. Adamietz
      Pages 149-158

    10. Medizinische und ökonomische Bedeutung von Qualität im Krankenhaus: Vermeidung von Fehlerkosten als Wertvernichtung und Wertorientierte Steuerung

      • Armin Töpfer
      Pages 159-179

    11. Hochschulmedizin als Unternehmensrisiko

      • Andreas Tecklenburg
      Pages 181-186

    12. Analyse der Prozesslandschaft und Prozesssteuerung als Erfolgsvoraussetzung

      • Armin Töpfer
      Pages 187-215

    13. Prozessorientierung – Analyse und Optimierung von Wertschöpfungsprozessen

      • Thomas Holler, Dieter Conen
      Pages 217-228

    14. Optimierung der Prozessabläufe im Diagnostisch-Internistisch-Neurologischen Zentrum (DINZ) am Universitätsklinikum Dresden

      • Maria Eberlein-Gonska
      Pages 229-251

    15. Entwicklung eines Klinischen Pfades zur Schlaganfalltherapie – Ein pragmatischer Ansatz im Routinebetrieb einer Neurologischen Abteilung

      • Georg Gahn
      Pages 253-264

    16. Integriertes OP-Management im St. Franziskus Hospital in Münster

      • Michael Möllmann, Björn Büttner
      Pages 265-281
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Keywords

About this book

Dieses Buch bietet die Lösungen für Ihre Herausforderungen: Schneller verändern, gezielter positionieren, nachhaltiger entwickeln.

Mehr Leistung, bei verbesserter Qualität, mit sinkendem Aufwand. Bestehen werden nur Kliniken, deren Führungspersonal Exzellenz sowohl im medizinischen als auch im ökonomischen Management aufbaut und umsetzt.

 

Kurzfristig – Mittelfristig – Langfristig

·         Denken und Handeln prozessorientiert gestalten

·         Neue Konzepte und Instrumente einsetzen

·         Veränderungs- und Entwicklungsprozesse anstoßen und steuern

 

Medizin – Betriebswirtschaft – IT

·         Kunden-/Patientenorientierung

·         Kooperationen

·         Kostenbewusstsein und -einsparungen

·         Effizienzsteigerungen in Strukturen und Abläufen


Reviews

“… Das Buch liefert vielfältiges Fachwissen über ein breites Spektrum ... Der Leitfaden mit wesentlichen Kernfragen des Krankenhausmanagements liefert ein 20-Punkte-Sofortprogramm, das sich auch als Checkliste zur Selbstbewertung für die eigene Einrichtung anbietet ...” (Dr. Stefan Pilz, in: f&w Führen und Wirtschaften im Krankenhaus, Heft 8, August 2018)

Editors and Affiliations

  • an der Technischen Universität Dresden, Universitätsklinikum Carl Gustav Carus Dresden, Dresden, Germany

    D. Michael Albrecht

  • Technische Universität Dresden, Forschungsgruppe Marktorientierte Unternehmensführung, Dresden, Germany

    Armin Töpfer

About the editors

Professor Dr. Armin Töpfer
Technische Universität Dresden
Forschungsgruppe "Marktorientierte Unternehmensführung"

Professor Dr. D. Michael Albrecht
Universitätsklinikum Carl Gustav Carus Dresden
an der TU Dresden

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