Handbuch Changemanagement im Krankenhaus

1. Front Matter

   Pages I-XVI

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2. Erhöhte Steuerungsanforderungen an Krankenhäuser – Ganzheitliches Management im Wettbewerberumfeld

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Konsequenzen für das strategische und operative Management von Kliniken bei sich verändernden und verschärfenden Rahmenbedingungen

      • Armin Töpfer, D. Michael Albrecht

      Pages 3-31

   3. Zukünftige Entwicklungslinien der Gesundheitswirtschaft und Krankenhauslandschaft

      • Heinz Lohmann

      Pages 33-44

3. 20-Punkte Sofortprogramm für Kliniken

   1. Front Matter

      Pages 45-45

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   2. Umfassende Sichtweise und bessere Akzeptanz durch kooperative Analysen

      • Armin Töpfer, D. Michael Albrecht

      Pages 47-57

   3. Strategische Positionierung von Gesundheitseinrichtungen – Entwicklung strategischer Leitlinien und Konzepte für Ziel-Maßnahmen-Pfade

      • Armin Töpfer

      Pages 59-76

   4. Ausrichtung und Steuerung eines Universitätsklinikums (»Universitair Medisch Centrum«) in den Niederlanden

      • Arjan Wildeboer, Victor Verrijp, Frans Jaspers

      Pages 79-97

   5. Das Heidelberger Modell: Ganzheitliches Management im Wettbewerberumfeld

      • Lutz Schneider, Thomas Simon, Moritz von Frankenberg, Markus Büchler

      Pages 99-103

   6. Ökonomischer und nicht-ökonomischer Nutzen des Universitätsklinikums und der Medizinischen Fakultät Dresden

      • D. Michael Albrecht, Heinz Reichmann, Armin Töpfer, Steffen Silbermann, Anne Maertins

      Pages 105-119

   7. Konzepte zur Kostenanalyse und Kostensteuerung

      • Armin Töpfer

      Pages 121-135

   8. Kostenträger- und Prozesskostenrechung im Krankenhaus

      • Harald Kothe

      Pages 137-148

   9. Die Einführung der Prozesskostenrechnung: Ein Praxisbericht

      • Irenäus A. Adamietz

      Pages 149-158

   10. Medizinische und ökonomische Bedeutung von Qualität im Krankenhaus: Vermeidung von Fehlerkosten als Wertvernichtung und Wertorientierte Steuerung

       • Armin Töpfer

       Pages 159-179

   11. Hochschulmedizin als Unternehmensrisiko

       • Andreas Tecklenburg

       Pages 181-186

   12. Analyse der Prozesslandschaft und Prozesssteuerung als Erfolgsvoraussetzung

       • Armin Töpfer

       Pages 187-215

   13. Prozessorientierung – Analyse und Optimierung von Wertschöpfungsprozessen

       • Thomas Holler, Dieter Conen

       Pages 217-228

   14. Optimierung der Prozessabläufe im Diagnostisch-Internistisch-Neurologischen Zentrum (DINZ) am Universitätsklinikum Dresden

       • Maria Eberlein-Gonska

       Pages 229-251

   15. Entwicklung eines Klinischen Pfades zur Schlaganfalltherapie – Ein pragmatischer Ansatz im Routinebetrieb einer Neurologischen Abteilung

       • Georg Gahn

       Pages 253-264

   16. Integriertes OP-Management im St. Franziskus Hospital in Münster

       • Michael Möllmann, Björn Büttner

       Pages 265-281

Dieses Buch bietet die Lösungen für Ihre Herausforderungen: Schneller verändern, gezielter positionieren, nachhaltiger entwickeln.

Mehr Leistung, bei verbesserter Qualität, mit sinkendem Aufwand. Bestehen werden nur Kliniken, deren Führungspersonal Exzellenz sowohl im medizinischen als auch im ökonomischen Management aufbaut und umsetzt.

 

Kurzfristig – Mittelfristig – Langfristig

·         Denken und Handeln prozessorientiert gestalten

·         Neue Konzepte und Instrumente einsetzen

·         Veränderungs- und Entwicklungsprozesse anstoßen und steuern

 

Medizin – Betriebswirtschaft – IT

·         Kunden-/Patientenorientierung

·         Kooperationen

·         Kostenbewusstsein und -einsparungen

·         Effizienzsteigerungen in Strukturen und Abläufen

• Behandlungsqualität
• Change Management
• Changemanagement
• Gesundheitswesen
• IT-Nutzenpotentiale
• Klinikführung
• Klinikmanagement
• Klinische Pfade
• Kooperationsformen
• Krankenhaus
• Krankenhausführung
• Krankenhausmanagement
• Outsourcing
• Privatisierung

“… Das Buch liefert vielfältiges Fachwissen über ein breites Spektrum ... Der Leitfaden mit wesentlichen Kernfragen des Krankenhausmanagements liefert ein 20-Punkte-Sofortprogramm, das sich auch als Checkliste zur Selbstbewertung für die eigene Einrichtung anbietet ...” (Dr. Stefan Pilz, in: f&w Führen und Wirtschaften im Krankenhaus, Heft 8, August 2018)

• an der Technischen Universität Dresden, Universitätsklinikum Carl Gustav Carus Dresden, Dresden, Germany

  D. Michael Albrecht

• Technische Universität Dresden, Forschungsgruppe Marktorientierte Unternehmensführung, Dresden, Germany

  Armin Töpfer

Professor Dr. Armin Töpfer
Technische Universität Dresden
Forschungsgruppe "Marktorientierte Unternehmensführung"

Professor Dr. D. Michael Albrecht
Universitätsklinikum Carl Gustav Carus Dresden
an der TU Dresden

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