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Computer Science - Software Engineering | Multiprojektmanagement - Übergreifende Steuerung von Mehrprojektsituationen durch Projektportfolio-

Multiprojektmanagement

Übergreifende Steuerung von Mehrprojektsituationen durch Projektportfolio- und Programmmanagement

Reihe: Xpert.press

Seidl, Jörg

2011, XX, 226 S. 76 Abb.

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  • Systematischer Überblick über das Multiprojektmanagement - Konkrete Gestaltungshinweise zu den notwendigen Prozessen und Gremien
  • Praxisnahe Aufbereitung der wichtigsten Methoden wie Projektbewertung, Projektauswahl bzw. -priorisierung und Ressourcenallokation
  • Zielgruppenspezifische Schwerpunkte für die Unternehmensleitung, Projektportfoliomanager und -koordinatoren und andere Projekt-Stakeholder

Das Buch führt systematisch in die theoretischen Grundlagen und die Praxis des Multiprojektmanagements ein und behandelt unterschiedliche Formen der Multiprojektkoordination wie das Projektportfolio- und das Programmmanagement. Unter Berücksichtigung der Interessen wichtiger Stakeholder-Gruppen in Mehrprojektsituationen werden sowohl die Anforderungen an das Multiprojektmanagement identifiziert als auch Lösungsansätze vorgestellt. Dabei werden Methoden zur Bewertung, Auswahl und Priorisierung von Projekten sowie zur Ressourcensteuerung ebenso behandelt wie die Gestaltung der notwendigen Prozesse und die aufbauorganisatorische Verankerung der Multiprojektsteuerung. Darüber hinaus gibt das Buch wichtige Hinweise zur Werkzeugunterstützung im Multiprojektmanagement. Schließlich werden auch die Einführung und die Weiterentwicklung von Multiprojektmanagement im Unternehmen beleuchtet.

Content Level » Professional/practitioner

Stichwörter » Multiprojektmananagement - Programmmanagement - Project Management Office (PMO) - Projektportfoliomanagement - Projektübergreifendes Ressourcenmanagement

Verwandte Fachbereiche » Erziehungswissenschaft & Sprachen - Software Engineering - Volkswirtschaftslehre

Inhaltsverzeichnis / Vorwort / Probeseiten 

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