Koordination in radikalen Innovationsvorhaben

1. Front Matter

   Pages I-XXI

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2. Einleitung

   • Fabian Billing

   Pages 1-9

3. Konzeptionelle Grundlagen

   • Fabian Billing

   Pages 10-57

4. Koordination im Innovationsprozess

   • Fabian Billing

   Pages 58-158

5. Empirische Untersuchung

   • Fabian Billing

   Pages 159-264

6. Zusammenfassung und Implikationen

   • Fabian Billing

   Pages 265-276

7. Back Matter

   Pages 277-341

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Radikale Innovationen sind notwendig für den langfristigen Erhalt von Unternehmen. Sie konfrontieren das Management aber auf Grund der hohen Komplexität, der Dynamik und der damit verbundenen Unsicherheiten mit enormen Herausforderungen. Zu viele radikale Innovationen scheitern vor oder bei der Markteinführung. Die effektive und effiziente Koordination ist dabei eines der gravierendsten Probleme.

Fabian Billing untersucht, wie durch umfassendes, an die spezifischen Anforderungen der einzelnen Phasen des Innovationsprozesses angepasstes Management der Erfolg von radikalen Innovationsvorhaben verbessert werden kann. Hierfür wurden - in einer in dieser Art bisher einmaligen Stichprobe - die Projektleiter von 103 radikalen Innovationsvorhaben in Deutschland interviewt. Die Ergebnisse zeigen, dass radikale Innovationen signifikant andere Managementmethoden erfordern als inkrementelle Innovationen.

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Dr. Fabian Billing promovierte bei Prof. Dr. Hans Georg Gemünden am Lehrstuhl Innovations- und Technologiemanagement der Technischen Universität Berlin. Er ist derzeit als Unternehmensberater bei McKinsey & Company in Düsseldorf tätig.

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