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  • © 2007

Kompetenzen für Supply Chain Manager

  • Verständliche und praxisnahe Darstellung der Herausforderungen im Supply Chain Management unter Berücksichtigung zentraler theoretischer Konzepte

  • Kompakte Übersicht über zentrale Kompetenzen, die ein moderner Supply Chain Manager benötigt, um erfolgreich zu sein

  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

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Table of contents (21 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XV
  2. Roadm@p to E-Business — Eine Methode für den erfolgreichen Umgang mit Technologien in der marktorientierten Unternehmensführung

    1. Herausforderungen an die Kompetenzen moderner Supply Chain Manager

      • Thomas Rudolph, Randy Drenth, Jan Niklas Meise
      Pages 1-29
  3. Geschäftsprozesskompetenz

    1. Front Matter

      Pages 31-31
    2. Der neue Warenhandelsprozess der Migros

      • René Meyer
      Pages 43-48
  4. Trendkompetenz

    1. Front Matter

      Pages 49-49
    2. Beschaffungstrends und Trendforschung

      • Udo Koppelmann
      Pages 51-60
  5. Transformationskompetenz

    1. Front Matter

      Pages 71-71
    2. Neuausrichtung der Beschaffungsorganisation der Netstal-Maschinen AG

      • Paul Nart, Marco Zweifel, Randy Drenth
      Pages 87-95
  6. Kundenkompetenz

    1. Front Matter

      Pages 97-97
    2. Markt- und kundenorientierte Supply Chain Management-Kompetenzen

      • Roman Boutellier, Stephan M. Wagner
      Pages 99-108
    3. Kundenkompetenz als Schlüsselfaktor des SCM bei Swisscom Mobile

      • Adrian Jungo, Randy Drenth
      Pages 109-117
  7. Kooperationskompetenz

    1. Front Matter

      Pages 119-119
    2. Kooperation und Partnerschaft im Wertschöpfungsnetzwerk

      • Paul Schönsleben, Robert Alard
      Pages 121-126
    3. Vom Konfliktmodell zur Partnerschaft

      • Jürg Rückert
      Pages 127-135
  8. Sozialkompetenz

    1. Front Matter

      Pages 137-137
    2. Sozialkompetenz im Beschaffungshandeln

      • Elisabeth Fröhlich
      Pages 139-148
    3. Sozialkompetenz in der Beschaffungspraxis

      • Hans Kalberer, Randy Drenth
      Pages 149-158

About this book

Management ist Entscheidung im Ungewissen. Führungskräfte im Einkauf stehen vor der Herausforderung, Entscheidungen unter ständig wechselnden Umweltbedingungen treffen zu müssen. Der globale Wettbewerb bewirkt ein Umdenken weg von der klassischen Beschaffung hin zu mehr strategischen Aufgabenbereichen und einer umfassenden Koordinationsfunktion. Entsprechend haben sich die Funktion und die Rolle des Einkäufers erheblich verändert. Umfassende Fach- und Verhaltenskompetenzen sind heute der Schlüsselfaktor zum Erfolg.

Dieses Buch erklärt, auf welche Kompetenzen es in Zukunft ankommt. Die Herausforderungen an den modernen Supply Chain Manager werden verständlich und realitätsnah beschrieben, zentrale theoretische Konzepte erklärt sowie Denkanstöße zur Bewältigung wichtiger Managementaufgaben geliefert. Um die Potenziale dieser Kompetenzen zu erkennen und umzusetzen, verfolgt das Buch eine zweigleisige Herangehensweise, die sowohl Wissenschaft als auch Praxis einschließt. Es wendet sich an Führungskräfte in Einkauf, Beschaffung, Logistik und Materialwirtschaft.

Editors and Affiliations

  • Universität St. Gallen, St. Gallen, Schweiz

    Thomas Rudolph, Randy Drenth, Jan Niklas Meise

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