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  • © 2006

Neue Perspektiven des Strategischen Kompetenz-Managements

Part of the book series: Strategisches Kompetenz-Management (SKM)

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Table of contents (20 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XII
  2. Strategisches Kompetenz-Management und Strategieperspektiven im Kontext einer dynamischen Umwelt

    1. Front Matter

      Pages 121-121
    2. Eine ressourcenorientierte Perspektive der Internationalisierungsprozesse von Unternehmen

      • Markus Christian Simon, Michael Welling, Jörg Freiling
      Pages 149-183
  3. Strategisches Kompetenz-Management und ausgewählte Anwendungsperspektiven

    1. Front Matter

      Pages 321-321
    2. Selbstorganisation als Ansatz zur Flexibilisierung der Kompetenzstrukturen

      • Michael Hülsmann, Christine Wycisk
      Pages 323-350
    3. Strategisches Kompetenzmanagement als Aufgabe des Human Ressource Managements

      • Marion Weissenberger-Eibl, Selma Kölbl
      Pages 351-372
    4. Kompetenzen externer Individuen im Competence-based View — einige Basisüberlegungen

      • Michael Hülsmann, Markus Müller-Martini
      Pages 373-393
    5. Wissensmanagement als Basis für Competence Building und Competence Leveraging: A Consulting-Based View

      • Patricia Spallek, Fabian Sarsam, Stephan Friedrich v.d. Eichen
      Pages 395-409

About this book

Die kompetenzbasierte Sichtweise hat sich mittlerweile zur dominanten Perspektive des Strategischen Managements entwickelt. Gleichwohl verfügt sie - sowohl die konzeptionelle Weiterführung als auch die empirische Untermauerung betreffend - noch über zahlreiche Potenziale.

Der Tagungsband präsentiert die Beiträge des 4. Symposiums zum Strategischen Kompetenz-Management, das Ende 2005 in Bremen stattfand. Folgende Themenbereiche werden behandelt:

" Theoriezugänge zum Strategischen Kompetenz-Management
" Strategieperspektiven in einer dynamischen Umwelt
" Ausgewählte anwendungsbezogene Fragen des Strategischen Kompetenz-Managements

About the authors

Prof. Dr. Christoph Burmann ist Inhaber des Lehrstuhls für innovatives Markenmanagement der Universität Bremen.
Prof. Dr. Jörg Freiling ist Inhaber des Lehrstuhls für Mittelstand, Existenzgründung und Entrepreneurship der Universität Bremen.
Prof. Dr. Michael Hülsmann ist Leiter des Fachgebiets Management nachhaltiger Systementwicklung der Universität Bremen.

Bibliographic Information

  • Book Title: Neue Perspektiven des Strategischen Kompetenz-Managements

  • Editors: Christoph Burmann, Jörg Freiling, Michael Hülsmann

  • Series Title: Strategisches Kompetenz-Management

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8350-9313-3

  • Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden 2006

  • Softcover ISBN: 978-3-8350-0471-9Published: 26 July 2006

  • eBook ISBN: 978-3-8350-9313-3Published: 31 October 2007

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XII, 540

  • Number of Illustrations: 56 b/w illustrations

  • Topics: Business Strategy/Leadership, Management

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