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Business & Management - Organization - Human Resource Management | Horizontale Supply-Chain-Beziehungen - Potentiale der Zusammenarbeit zwischen Zulieferern in Supply

Horizontale Supply-Chain-Beziehungen

Potentiale der Zusammenarbeit zwischen Zulieferern in Supply Chains

Voß, Peter Hans

2008, XV, 240 S.

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Die Leistungsfähigkeit der zunehmend globalisierten Wirtschaft erfordert Organisationsformen, die es erlauben, Komplexität angemessen zu bewältigen. Die Gestaltung von Supply Chains, also Netzwerken von an einem Warenfluss beteiligten Akteuren, wird daher intensiv diskutiert. Bisher standen dabei primär Beziehungen zwischen Kunden und ihren Zulieferern im Fokus; den Beziehungen zwischen Zulieferern eines Unternehmens wurde jedoch wenig Aufmerksamkeit gewidmet.

Peter Hans Voß entwickelt ein Framework, das die Potenziale und Hindernisse der Zusammenarbeit zwischen Zulieferern eines Unternehmens sowohl aus der Perspektive der Zulieferer als auch aus der Perspektive des gemeinsamen Kunden abbildet. Es liefert dabei Erkenntnisse über die Wirkungszusammenhänge in Supply Chains, die für die praktische Gestaltung und weitere theoretische Analysen fundierte Ansatzpunkte bieten.

Content Level » Research

Stichwörter » Kooperation - Lieferanten Management - Netzwerk Management - Supply Chain Management - Supply Chains - Value Chain - Zulieferer-Netzwerke

Verwandte Fachbereiche » Management Praxis - Organisation & Planung

Inhaltsverzeichnis 

Potenziale und Hindernisse der Kooperation von Zuliefern Modellierung von Potenzialen auf der Basis der Produktions-, Wettbewerbstheorie sowie des Prinzipal-Agenten- und Transaktionskostenansatzes Einfluss eines Kunden auf die Kooperation seiner Zulieferer Beispiele der Einflussnahme auf Zuliefererkooperationen

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