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Business & Management - Organization - Human Resource Management | Distance Leadership - Modellentwicklung, empirische Überprüfung und Gestaltungsempfehlungen

Distance Leadership

Modellentwicklung, empirische Überprüfung und Gestaltungsempfehlungen

Eichenberg, Timm

2007, XXV, 337 S.

Formate:
eBook
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Führungsbeziehungen, die über die physischen Grenzen der einzelnen Unternehmensstandorte hinausgehen, nehmen immer weiter zu. Führung auf Distanz liegt einerseits vor, wenn Führungsbeziehungen innerhalb eines Landes zwischen zwei räumlich entfernten Unternehmensstandorten existieren, anderseits kann sie auch zwischen zwei Unternehmenseinheiten länderübergreifend stattfinden.

Timm Eichenberg analysiert, wie sich räumliche, kulturelle und beziehungsorientierte Distanzen auf interaktionelle und strukturelle Elemente der Personalführung sowie auf den Führungserfolg auswirken und wie Distance Leadership zielführend gestaltet werden kann. Auf der Basis bestehender theoretischer Ansätze der Führungsforschung entwickelt er ein Modell zu Distance Leadership und überprüft es in einer empirischen Untersuchung anhand von Regressions- und Strukturgleichungsanalysen. Als wesentliche Einflussfaktoren erweisen sich primär die beziehungsorientierte Distanz sowie sekundär die kulturelle und die räumliche Distanz. Abschließend gibt der Autor Gestaltungsempfehlungen für die Führung von Mitarbeitern auf Distanz.

Content Level » Research

Stichwörter » Führung - Führungserfolg - Leadership - Management - Personalführung - Unternehmensstandorte - führen

Verwandte Fachbereiche » Organisation & Planung

Inhaltsverzeichnis 

Distance Leadership als führungsbezogene Implikation der Dezentralisierung und Internationalisierung von Unternehmensaktivitäten Erschließung theoretischer Grundlagen in Bezug auf eine „neue“ Führungsform Theoriegestützte Entwicklung eines hypothesenbasierten Modells zu Distance Leadership Quantitative Untersuchung des Distance Leadership-Modells Prozessorientierte Gestaltungsempfehlungen zu Distance Leadership

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