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Anreizsysteme zur Unternehmenssteuerung

Gestaltungsoptionen, motivationstheoretische Herausforderungen und Lösungsansätze

  • Book
  • © 2001

Overview

Part of the book series: Schriften zur Unternehmensentwicklung (SUE)

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About this book

Zur Steigerung der Mitarbeiterleistung und -motivation setzen Unternehmen immer häufiger variable, leistungsabhängige Anreiz- und Vergütungssysteme ein. Dies bringt jedoch oft negative, kontraproduktive Begleiterscheinungen mit sich.

Arndt Brandenberg untersucht aus motivations- und volitionstheoretischer Perspektive, ob und wie eine variable und leistungsabhängige Vergütung in der Praxis eingeführt werden soll. Er identifiziert die außerhalb der handelnden Person liegenden Kontingenzfaktoren und erarbeitet Ansätze zu ihrer Vermeidung. Besonderer Wert wird dabei auf das vom Autor als Kommunikationsinstrument entwickelte Zielaufklärungsgespräch gelegt. Abschließend werden die Implikationen für den optimalen Umgang mit Anreiz- und Vergütungssystemen aufgezeigt.

About the author

Dr. Arndt Brandenberg promovierte bei Prof. Dr. Max J. Ringlstetter am Lehrstuhl für Organisation und Personal der Katholischen Universität Eichstätt. Er ist heute als Unternehmensberater bei McKinsey tätig.

Bibliographic Information

  • Book Title: Anreizsysteme zur Unternehmenssteuerung

  • Book Subtitle: Gestaltungsoptionen, motivationstheoretische Herausforderungen und Lösungsansätze

  • Authors: Arndt Brandenberg

  • Series Title: Schriften zur Unternehmensentwicklung

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08251-4

  • Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2001

  • Softcover ISBN: 978-3-8244-7512-4Published: 29 November 2001

  • eBook ISBN: 978-3-663-08251-4Published: 02 July 2013

  • Series ISSN: 2628-7382

  • Series E-ISSN: 2628-7404

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XV, 231

  • Number of Illustrations: 33 b/w illustrations

  • Topics: Human Resource Management

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