Die Aufgabe der Personalabteilung in einer sich wandelnden Umwelt

1. Front Matter

   Pages I-IX

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2. Einleitung: Die seit dem Zweiten Weltkrieg in der Unternehmensumwelt Eingetretenen Veränderungen

   • Charles Lattmann

   Pages 1-22

3. Das Persönlichkeitsbild der Führungskraft nach C. G. Jung

   • Rolf Kiechl

   Pages 23-45

4. Der Einfluss Nicht-Westlicher Kulturen auf die Personalfunktion

   • Gaston Cuendet

   Pages 47-68

5. Beziehungsorientierte Arbeitsgestaltung

   • Werner R. Müller, Werner Widmer

   Pages 69-93

6. Flexibilisierung der Arbeitsbedingungen

   • Hanspeter Conrad-Betschart, Eberhard Ulich

   Pages 95-115

7. Die Strategische Dimension der Führungskräfteausbildung als Aufgabe der Personalabteilung

   • Michael Hofmann

   Pages 117-145

8. Vom Hochschulabsolventen zur Führungskraft

   • Norbert Thom

   Pages 147-166

9. Offener Brief an einen jungen Betriebswirt auf der Suche nach seiner ersten Stellung als Einstieg in eine Karriere

   • Alexander Bergmann

   Pages 167-188

10. Lohnpoltik, Lohnsysteme und ihre Herausforderung in unserer Zeit

    • Michel Rousson

    Pages 189-208

11. Strategisches Personalmanagement

    • Jan S. Krulis-Randa

    Pages 209-225

12. Personalmanagement und Personalchef der neunziger Jahre

    • Rolf Wunderer

    Pages 227-239

13. Back Matter

    Pages 240-243

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Die Aufgaben der Personalabteilung werden am unmittelbarsten und am stärksten von den Einflüssen der Umwelt bestimmt. Im vorliegenden Band wird an Hand kennzeichnender Beispiele ein Querschnitt durch die Probleme vermittelt, mit denen sich der Leiter der Personalabteilung aufgrund der wirtschaftlichen, technischen und gesellschaftlichen Änderungen auseinanderzusetzen hat. Einleitend werden die seit dem zweiten Weltkrieg eingetretenen Veränderungen in ihren Grundzügen referiert. Die sich anschließenden zehn Beiträge befassen sich mit folgenden Themen: Eingliederung des Mitarbeiters in die Unternehmung, Arbeitsgestaltung - auch im Hinblick auf die heute besondere Flexibilität der Arbeitsbedingungen -, Ausbildung und Förderung der Entwicklung von Führungskräften und Führungsnachwuchskräften, Personalmanagement und Personalchef der Neunziger Jahre.

• Absolventen
• Ausbildung
• Entwicklung
• Flexibilisierung
• Flexibilität
• Förderung
• Führungskraft
• Führungskräfte
• Lohn
• Management
• Nachwuchskräfte
• Personalmanagement
• Persönlichkeit
• Unternehmen
• Wandel

• Universität der Bundeswehr Hamburg, Deutschland

  Torsten J. Gerpott

• Wirtschaftsuniversität Wien, Österreich

  Johannes Steyrer

• Rüschlikon, Schweiz

  Charles Lattmann

• Institut für betriebswirtschaftliche Forschung, Zürich, Schweiz

  Jan Krulis-Randa

Policies and ethics