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Business & Management - Organization - Human Resource Management | Niederlassungen führen - Mit Subsidiary Governance zum Erfolg

Niederlassungen führen

Mit Subsidiary Governance zum Erfolg

Renz, Patrick S., Böhrer, Nikola

2013, XII, 92 S. 33 Abb.

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  • Ganzheitlicher Ansatz
  • Zahlreiche Praxibeispiele
  • Enthält praktische Checklisten
Niederlassungen müssen ganzheitlich geführt und gesteuert werden - andernfalls sind Umsetzungslücken oder Governance-Gaps unvermeidlich. Diese äußern sich in mangelnder Strategieumsetzung, Kommunikationsproblemen bis hin zu Skandalen wie Kartellklagen oder Korruptionsfällen. Ganzheitliche Steuerung von Niederlassungen ist eine Governance-Aufgabe, die nicht nur im Pflichtenheft des Boards steht. Management und Mitarbeitende müssen innerhalb ihrer Verantwortlichkeiten einen Teil dazu beitragen, sei das im Bereich Risikomanagement, Anspruchsgruppenmanagement oder im Thema Integrität. Das Buch erläutert die 6 Bereiche ganzheitlicher Steuerung theoretisch und anhand zahlreicher Praxisbeispiele. Darüber hinaus wird der Bezug zum Markterfolg und zu Innovation abgeleitet. Checklisten helfen dem Praktiker bei der Umsetzung dieser Hinweise.

Content Level » Professional/practitioner

Stichwörter » Corporate Governance - Führung - Internationalisierung - Multinationals - Tochtergesellschaften

Verwandte Fachbereiche » Organisation & Planung

Inhaltsverzeichnis 

Weshalb Subsidiary Governance?.- Das Subsidiary Governance Model.- Die Anwendung des Subsidiary Governance Modells in der Praxis.- Die Auswirkungen guter Subsidiary Governance auf relevante Resultatgrößen.- Subsidiary Governance – Fallbeispiel, Checkliste und Anwendungsarten.

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