Overview
- Systematischer Überblick über die strategische Personalentwicklung
- Praktische Umsetzung in acht anschaulichen Etappen
- Praxisnah durch zahlreiche Fallstudien und Checklisten
- Hilfreich für den Leser: das neue Navigationssystem
- Includes supplementary material: sn.pub/extras
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Table of contents (20 chapters)
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Einführung in die strategische Personalentwicklung
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Die strategische Personalentwicklung in acht Etappen
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Erfolgskritische Fragen der Personalentwicklung
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Keywords
About this book
Personalentwickler in deutschen Unternehmen sehen sich einem starken Rechtfertigungsdruck ausgesetzt. Gerne wird gefragt: Was soll der "Seminartourismus"? Oder: Was bringen Assessment Center? Im Kern geht es darum, inwieweit die Personalentwicklung einen Wertschöpfungsbeitrag für das Unternehmen erbringt. Der Schlüssel dazu liegt in einer konsequenten Orientierung aller Instrumente der Personalentwicklung an der Unternehmensstrategie. Dieses Buch bietet ein Programm in acht Etappen, mit dem eine strategische Personalentwicklung erfolgreich umgesetzt werden kann. Es richtet sich vor allem an die Verantwortlichen und Akteure im Unternehmen: an Personalmanager, Linienführungskräfte sowie Betriebsräte.
Die 2. Auflage ist vollständig aktualisiert und überarbeitet. Der Anwendungsbezug wurde weiter erhöht; dadurch wird das Buch gerade für Praktiker noch attraktiver. Dazu tragen auch die Checklisten am Ende jedes Beitrags sowie ein Navigationssystem für die Leser bei.
Reviews
Aus den Rezensionen zur 2. Auflage:
“In Zeiten, in denen nahezu jedes Unternehmen vor neuen und unerwarteten Herausforderungen steht, denkt wohl jeder, der in verantwortungsvoller Position tätig ist, über die Zukunft nach. ... Es gilt also die Mitarbeiter zu entwickeln und zwar nicht für das, was heute ansteht, sondern für das, was morgen gefordert wird. So wird strategische Personalentwicklung für den künftigen Unternehmenserfolg zur kritischen Größe. Was dabei grundsätzlich zu bedenken und konkret zu tun ist, zeigt dieses Werk.“ (in: Jahrbuch der Personalentwicklung, 2009, S. 50)
“... Diese Auflage gibt weiterhin einen umsetzungsorientierten Einblick in das gesamte Themenfeld, beschreibt Erfolgsfaktoren und stellt Checklisten für die Implementierung bereit. Die Überarbeitungen betreffen insbesondere Aktualität, Eindeutigkeit und Leserfreundlichkeit ...“ (Matthias T. Meifert, in: Personalmagazin, 2010, Issue 9, S. 78)
“... Wissenschaftler kommen ebenso wie Praktiker zu Wort. Wer wissen möchte was man unter strategischer Personalentwicklung versteht und dann nach konkreten Hinweisen sucht wie er dieses Wissen im Unternehmen auch umsetzen kann für den ist dieses Buch nahezu unverzichtbar.“(in: Jahrbuch Personalentwicklung 2011, 2011, S. 45)
“Wer sich einen Überblick über den Stand des Wissens bei der Personalentwicklung verschaffen möchte, ist bei diesem Herausgeberband von Kienbaum-Berater Matthias Meifert gut aufgehoben. ... Dieses Arbeitsbuch enthält die wichtigsten theoretischen Konzepte und liefert umfassende Literaturangaben, um die Lektüre zu vertiefen.“ (in: Harvard Business Manager, December/2011, S.64)
Editors and Affiliations
About the editor
Bibliographic Information
Book Title: Strategische Personalentwicklung
Book Subtitle: Ein Programm in acht Etappen
Editors: Matthias T. Meifert
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-642-04401-4
Publisher: Springer Berlin, Heidelberg
eBook Packages: Business and Economics (German Language)
Copyright Information: Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2010
eBook ISBN: 978-3-642-04401-4Published: 02 April 2010
Edition Number: 2
Number of Pages: XXI, 496
Topics: Human Resource Management, Consulting, Supervision and Coaching, Management, Industrial and Organizational Psychology