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Business & Management - Business & Management for Professionals | Management für Ingenieure - Grundlagen · Techniken · Instrumente

Management für Ingenieure

Grundlagen · Techniken · Instrumente

Müller, Klaus

2. Aufl. 1995. Softcover reprint of the original 2nd ed. 1995, XVI, 409 S. 105 Abb.

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ISBN 978-3-642-77326-6

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Das Buch liefert ein Gesamtbild von den komplexen Zusammenhängen und vom Prozeß des Management. Anhand der einzelnen Funktionen im Managementprozeß werden die Aufgaben, Tätigkeiten und Systeme dargestellt, die Ingenieure als Manager und Führungskräfte im Unternehmen und in dessen Teilbereichen erwarten. Die zweite Auflage wurde getragen von den Erfahrungen, die der Autor durch den Vergleich zwischen Unternehmen in den alten Ländern und jungen Unternehmen in den neuen Bundesländern gewinnen konnte.

Content Level » Professional/practitioner

Stichwörter » Führung - Führungskräfte - Führungstechniken - Ingenieur - Ingenieure - Management - Managementlehre - Manager - Systeme - Unternehmensorganisation

Verwandte Fachbereiche » Management Praxis - Technik

Inhaltsverzeichnis 

1 Der Begriff „Management“.- 1.1 Was ist Management?.- 1.2 Ist Management eine Wissenschaft?.- 1.3 Die Entwicklung der Managementlehre.- 1.3.1 Die vorwissenschaftliche Periode.- 1.3.2 Die klassische Periode.- 1.3.3 Die „Human-Relations“-Periode.- 1.3.4 Die gegenwärtige Periode ab 1950.- 1.3.5 Die verschiedenen „Schulen“.- 1.4 Methoden der Managementausbildung.- 1.4.1 Lehrmethoden.- 1.4.2 Training on-the-job.- 1.4.3 Training off-the-job.- 1.4.4 Passive Lehrmethoden.- 1.4.5 Aktive Lehrmethoden.- 1.4.6 Gruppendynamische Methoden.- Literatur zu 1.- 2 Ingenieure und Management.- Literatur zu 2.- 3 Neuere Ansätze der Managementlehre.- 3.1 Der kybernetische Ansatz.- 3.2 Der Systemansatz.- 3.3 Der situative Ansatz.- 3.4 Der Managementprozess als Modell.- 3.4.1 Die Managementfunktionen.- 3.4.2 Die Darstellung von Mackenzie.- 3.4.3 Deutsche Auffassungen vom Management-Kreis.- 3.4.4 Managementtechniken und -instrumente.- Literatur zu 3.- 4 Ziele setzen.- 4.1 Allgemeines.- 4.2 Zielbildung im Unternehmen.- 4.3 Elemente von Zielen.- 4.4 Zielbildungsprozeß im Unternehmen.- 4.5 Zielkataloge.- 4.6 Untemehmensphilosophie.- 4.7 Untemehmenskultur.- Literatur zu 4.- 5 Planen.- 5.1 Der Vorgang Planen und Entscheiden.- 5.2 Prinzipien und Methoden des Planens.- 5.3 Planung in technischen Bereichen.- 5.4 Entscheiden und Problemlosen.- 5.5 Entscheidungsmodelle.- 5.6 Strategien.- 5.7 Techniken und Instrumente.- 5.7.1 Erfassungs-und Analysetechniken.- 5.7.2 Kreativitätstechniken.- 5.7.3 Bewertungs-und Auswahltechniken.- 5.7.4 Zeitplanungstechniken.- 5.8 Untemehmensplanung.- 5.8.1 Der Zweck der Untemehmensplanung.- 5.8.2 Strategische Untemehmensplanung.- 5.8.3 Instrumente der strategischen Planung.- 5.8.4 Operative Untemehmensplanung.- 5.8.5 Dispositive Planung.- Literatur zu 5.- 6 Organisieren.- 6.1 Ziele des Organisierens.- 6.2 Gestaltung der Organisation.- 6.3 Spezialisierung.- 6.4 Vertikale Strukturierung.- 6.5 Leitungs- oder Führungsorganisation.- 6.5.1 Strukturierung und Hierarchie.- 6.5.2 Kollegialinstanzen.- 6.5.3 Teamorientierte Organisation.- 6.6 Kontrollspanne.- 6.7 Klassische Grundstrukturen.- 6.7.1 Die Linienorganisation.- 6.7.2 Das Mehrliniensystem.- 6.7.3 Die Stab-Linien-Organisation.- 6.7.4 Die Matrixorganisation.- 6.8 Koordination.- 6.9 Kommunikationsstruktur.- 6.10 Die Macht-und Autoritätsstruktur.- 6.11 Organisationsformen in der Praxis.- 6.11.1 Handlungsorientierte Organisationen.- 6.11.2 Organisation der Konstruktion.- 6.11.3 Stab-Linien-Organisationen.- 6.11.4 Fertigungsorganisation im Maschinenbau.- 6.11.5 Objektorientierte Organisation.- 6.11.6 Die Geschäftsbereichsorganisation.- 6.11.7 Die Organisation von BAYER.- 6.12 Komplexität in Organisationen.- 6.13 Projektorientierte Organisationsformen.- 6.13.1 Reines Projektmanagement.- 6.13.2 Projektmanagement als Stabsfunktion.- 6.13.3 Matrix-Projekt-Management.- 6.13.4 Komponenten des Projekt-Management.- 6.14 Die Ablauf- und Prozeßorganisation.- 6.15 Das Konzept der Fertigungssegmentierung.- 6.16 Techniken und Instrumente der Organisation.- Literatur zu 6.- 7 Führen.- 7.1 Das Wesen der Führung.- 7.2 Theorien über Führung.- 7.3 Elemente des Führungsprozesses.- 7.4 Ansätze von Führungstheorien.- 7.4.1 Der pragmatische Ansatz.- 7.4.2 Der eigenschaftsorientierte Ansatz.- 7.4.3 Der Motivationsansatz.- 7.4.4 Der Situations-Ansatz.- 7.5 Theorien über Mitarbeiterverhalten.- 7.5.1 Der Verhaltensansatz.- 7.5.2 Das Verhaltensmodell von Leavitt.- 7.5.3 Die Bedürfnishierarchie von Maslow.- 7.5.4 Zwei-Faktoren-Theorie der Motivation.- 7.6 Führungsstil.- 7.6.1 Typologien von Führungsstilen.- 7.6.2 Die „klassischen“ Führangsstile.- 7.6.3 Die eindimensionale Darstellung.- 7.6.4 Die zweidimensionale Darstellung.- 7.6.5 Das 3-D-Konzept von Reddin.- 7.7 Führungstechniken und-instrumente.- Literatur zu 7.- 8 Kontrollieren.- 8.1 Zweck der Kontrolle.- 8.2 Arten von Kontrolle.- 8.3 Kontrolle durch den Vorgesetzten.- 8.4 Trennung Ausführung und Kontrolle.- 8.5 Selbstkontrolle.- 8.6 Kontrollmethoden.- 8.7 Leistungsbeurteilung.- 8.8 Kontrollen im Unternehmen.- 8.8.1 Operative und strategische Kontrolle.- 8.8.2 Kostenkontrolle.- 8.8.3 Kontrolle des Investitionsbudgets.- 8.8.4 Controlling.- 8.8.5 Interne Revision.- 8.8.6 Kontrolle der Qualität.- 8.9 Kontrolltechniken und -instrumente.- Literatur zu 8.- 9 Kommunikation.- 9.1 Information und Kommunikation.- 9.2 Informationsgewinnung.- 9.3 Informationsverarbeitung.- 9.4 Informationsdarstellung.- 9.5 Informationsübermittlung.- 9.6 Informationsflut und Management.- 9.7 Informationssysteme in Unternehmen.- Literatur zu 9.- 10 Managementmodelle, -konzepte und systeme.- 10.1 Grundlagen und Ziele.- 10.2 Management by Exception.- 10.3 Management by Delegation.- 10.4 Management by Objeetives.- 10.5 Elemente eines umfassenden Managementsystemes.- 10.6 Neue Einflußfaktoren.- 10.6.1 Verstärkte Komplexität.- 10.6.2 Komplexitätsbewältigung durch Formalisieren.- 10.6.3 Komplexitätsbewältigung durch Planung.- 10.6.4 Anwendung der Chaostheorie.- 10.6.5 Selbstorganisation.- 10.6.6 Vision zur Bewältigung von Komplexität.- 10.7 Die Fraktale Fabrik.- 10.8 Das Dynamik-Prinzip.- Literatur zu 10.- 11 Management und Effizienz.- Literatur zu 11.- 12 Untersuchungen über Management und Erfolg.- 12.1 Untersuchungen über Mißmanagement.- 12.2 Die Untersuchung von Peters/Waterman.- 12.3 Andere Untersuchungen über Management und Erfolg.- 12.4 Die Wertung der empirischen Ergebnisse.- Literatur zu 12.- 13 Japanische Methoden des Management.- 13.1 Unternehmensführung im Wettbewerb der Triade.- 13.2 Das japanische Wertesystem.- 13.3 Unternehmen und Mitarbeiter in Japan.- 13.4 Managementaufgaben aus japanischer Sicht.- 13.5 Kanban und Just-in-Time.- 13.6 Total Quality Management (TQM).- 13.7 Die Philosophie von Kaizen.- 13.8 Total Productive Maintenance (TPM).- 13.9 Die Strategien der Japaner.- Literatur zu 13.- 14 Lean Management.- 14.1 Das Toyota-Management.- 14.2 Erfolge des Lean Management.- 14.3 Prinzipien des Lean Management.- 14.4 Übertragbarkeit von Lean Management.- Literatur zu 14.- Sachwortverzeichnis.

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