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Business & Management - Accounting, Auditing & Taxation | Instrumente des Supply Chain Controlling - Theoretische Herleitung und Überprüfung der Anwendbarkeit

Instrumente des Supply Chain Controlling

Theoretische Herleitung und Überprüfung der Anwendbarkeit in der Unternehmenspraxis

Bacher, Andreas

2004, XXIV, 400S.

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Grundlegendes Ziel des Supply Chain Management (SCM) ist die Realisierung von Optimierungspotenzialen durch eine unternehmensübergreifende Gestaltung der Wertschöpfungskette. Hierzu werden Controlling-Instrumente benötigt, die das Management dabei unterstützen.

Andreas Bacher zeigt die speziellen Anforderungen an Controlling-Instrumente im Zusammenhang mit SCM auf und stellt ein entsprechendes Instrumentarium vor, das er im Rahmen einer empirischen Studie auf die Anwendbarkeit in der Unternehmenspraxis überprüft. Traditionelle Controlling-Instrumente, z.B. die Balanced Scorecard, werden an die Besonderheiten des SCM angepasst und Lösungsmöglichkeiten für organisatorische Fragen aufgezeigt. Der Autor identifiziert wesentliche, im Rahmen einer unternehmensübergreifenden Steuerung auftretende Problemfelder und entwickelt ein pragmatisch implementierbares Konzept mit zahlreichen Anwendungsbeispielen.

Content Level » Research

Stichwörter » Controlling - Controlling-Instrument - Führungs- und Steuerungsinstrument - Logistik - Schriften des Kühne-Zentrums für Logistikmanagment - Supply Chain Controlling - Supply Chain Management - Supply Chain Managment - Wertschöpfungsketten, unternehmensübergreifen

Verwandte Fachbereiche » Rechnungswesen

Inhaltsverzeichnis 

Definition der Begriffe Supply Chain Management (SCM) und Supply Chain Controlling (SCC) Status quo der Forschung im Bereich der Instrumente des SCC Rationalitätssicherungsaufgaben des SCC Konzeption eines SCC-Instrumentariums Möglicher Einsatz des SCC-Instrumentariums in der Praxis

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