Logistikoptimierung durch Outsourcing

1. Front Matter

   Pages I-XXVII

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2. Einführung

   • Christoph Engelbrecht

   Pages 1-5

3. Grundlagen

   • Christoph Engelbrecht

   Pages 7-40

4. Theoretische Grundlagen zum Outsourcing

   • Christoph Engelbrecht

   Pages 41-75

5. Methodik und Datenbasis der Untersuchung

   • Christoph Engelbrecht

   Pages 77-118

6. Messmodelle

   • Christoph Engelbrecht

   Pages 119-237

7. Kausalanalytische Strukturmodelle und Ergebnisse

   • Christoph Engelbrecht

   Pages 239-282

8. Zusammenfassung und Fazit

   • Christoph Engelbrecht

   Pages 283-291

9. Back Matter

   Pages 293-344

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Die Frage, in welchem Umfang Logistikdienstleistungen fremdvergeben werden sollen, beschäftigt Literatur und Praxis seit längerer Zeit. Die relevanten Parameter für eine Outsourcing-Entscheidung sowie deren Erfolgswirkung sind jedoch nach wie vor wenig transparent.

An Hand einer großangelegten empirischen Untersuchung weist Christoph Engelbrecht einen statistisch signifikanten positiven Zusammenhang zwischen dem Outsourcinggrad und dem Erfolg der Logistik (gemessen in einer kosten- und einer leistungsbezogenen Komponente) nach. Die Arbeit untermauert die Bedeutung der Flussorientierung eines Unternehmens und macht deutlich, dass eine zu starke Fixierung auf die Senkung der Logistikkosten kontraproduktiv ist.

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• Optimierung
• Outsourcing
• Schriften des Kühne-Zentrums für Logistikmanagement
• Unternehmenserfolg

Dr. Christoph Engelbrecht promovierte bei Prof. Dr. Jürgen Weber am Lehrstuhl für Controlling und Telekommunikation, Stiftungslehrstuhl der Deutschen Telekom AG, der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) in Vallendar. Er ist als Unternehmensberater bei The Boston Consulting Group in Düsseldorf tätig.

Policies and ethics