Overview
- Editors:
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Daniela Eberhardt
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Institut für Angewandte Psychologie, Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, Zürich, Switzerland
Best-Practice-Beispiele und Handlungsempfehlungen zur Gestaltung der Organisationskultur
Abwechslungsreiche Perspektiven: Autoren aus Wirtschaft, öffentlichem Dienst, Kultur & Sport
Herausgegeben von renommiertem Beratungs- und Ausbildungsinstitut
Includes supplementary material: sn.pub/extras
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Table of contents (16 chapters)
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Front Matter
Pages I-XXVI
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- Pius Baschera, Ellen Gundrum
Pages 33-36
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- Thomas Klink, Marion Jonassen, Mark Schaffner
Pages 37-45
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- Tilo Hühn, Michael Zirkler
Pages 47-59
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- Manuela Beyeler, Jean-Luc Guyer, Reto Schnellmann
Pages 61-74
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- Martin J. Thul, Klaus J. Zink, Vinzenz du Bellier
Pages 75-97
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- Daniela Eberhardt, Christoph Steinebach
Pages 99-116
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- Stephanie Rielle La Bella, Nina Hottinger
Pages 173-186
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- Andrea Chlopczik, Gisela Ullmann-Jungfer
Pages 213-218
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Back Matter
Pages 219-223
About this book
Organisationskultur gilt vermeintlich als „soft factor“ einer Organisation und ist in der Realität einer der „härtesten Faktoren“ des Unternehmenserfolges. Geprägt wird sie von Einzelpersonen, Arbeitsgruppen und von der Führung ebenso wie von den Wertvorstellungen ganzer Branchen, Gesellschaften und Kulturen. – Doch wie kann die Kultur eines Unternehmens in der Praxis gezielt analysiert und beeinflusst werden? In diesem Band berichten Vertreter internationaler, z.T. für ihre mitarbeiterorientierte Kultur preisgekrönter Unternehmen von Erfahrungen, Rückschlägen sowie Best-Practice-Ansätzen und leiten jeweils konkrete Handlungsempfehlungen für Personaler und Führungskräfte ab. Klar wird: Zugänge zu kultureller Veränderungen gibt es vielfältige – doch in jedem Fall erfordert es eine aktive Auseinandersetzung mit den Mitarbeitern, ein bewusstes Hinschauen sowie Zeit und Investition! Einsätze, die sich lohnen, denn in den berichteten Fallbeispielen geht eine langfristige Investition in die Unternehmenskultur einher mit wirtschaftlichem Erfolg. Schärfen Sie mit diesem Buch den Blick für die kulturellen Muster in Ihrer Organisation und eröffnen Sie sich neue Möglichkeiten für deren Pflege und Gestaltung.
Reviews
“... Die Einführung bietet einen guten Überblick zu den wichtigsten Fragestellungen, gefolgt wird diese von Fachbeiträgen verschiedener Autoren, die auf konkrete Fallbeispiele eingehen.” (awanti, Heft 61, Dezember 2016)
“... Dieser thematisch umfassende und praxisnahe Fallstudienband sei all jenen empfohlen, die sich - aus der Perspektive von Führung, Organisations- und Personalentwicklung, Beratung oder Coaching - mit dem Thema Unternehmenskultur beschäftigen.“ (Lianne Fravi, in: punktum, September 2014)
Editors and Affiliations
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Institut für Angewandte Psychologie, Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften, Zürich, Switzerland
Daniela Eberhardt
About the editor
Prof. Dr. Daniela Eberhardt, Psychologin und Verwaltungswirtin. Wissenschaftliche Mitarbeiterin an verschiedenen Universitäten in Deutschland und in den USA. Interdisziplinäre Promotion in Psychologie und Management. Umfassende internationale Erfahrungen in der Führungsentwicklung und in der Begleitung von Change Projekten. Change Management Erfahrungen als Führungsperson, externe Beraterin und Leiterin Managemententwicklung und unternehmensinterne Organisationsentwicklerin eines internationalen IT-Unternehmens. Leiterin des IAP Institut für Angewandte Psychologie in Zürich mit aktueller Change Management-Herausforderung: Integration des IAP in die grösste Mehrspartenfachhochschule der Schweiz, die Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften ZHAW.
