Management kreativitätsintensiver Prozesse

1. Front Matter

   Pages i-x

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2. Theorie kreativitätsintensiver Prozesse

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Management kreativitätsintensiver Geschäftsprozesse

      • Stefan Seidel

      Pages 3-16

   3. Validierung und Erweiterung der Theorie des Managements kreativitätsintensiver Prozesse – eine Studie in der deutschen Fernsehindustrie

      • Marc Oliver Schwehm, Matthias Voigt

      Pages 17-35

3. Methoden zur Unterstützung kreativitätsintensiver Prozesse

   1. Front Matter

      Pages 37-37

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   2. Modellierung kreativitätsintensiver Prozesse – Methodische Unterstützung der Analyse und Dokumentation

      • Milan Karow, Dagmar Reul

      Pages 39-69

   3. Das Ψ-Konzept: Ganzheitlicher Ansatz einer Potenzialberatung zur Steigerung der Innovationsfähigkeit von Medienunternehmen

      • Jacques Colman

      Pages 71-84

4. Software zur Unterstützung kreativitätsintensiver Prozesse

   1. Front Matter

      Pages 85-85

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   2. Mission Possible – Über die Einführung von Unternehmenssoftware in der Film – und TV-Branche

      • Joachim Knaf, Christian Hünemörder

      Pages 87-98

   3. Informationen suchen, Inspiration finden – Semantische Suche im Kontext kreativer Prozesse

      • Carsten Hibbeler, Lars Koch, Philipp Westrich

      Pages 99-109

   4. Unterstützung Kreativer Geschäftsprozesse durch Workflow Management und Groupware: Evaluation einer integrierten Software-Lösung

      • Michael Beysiegel, Oleksiy Vasylyev, Dominic Breuker

      Pages 111-130

5. Anwendungen in der Fernsehindustrie

   1. Front Matter

      Pages 131-131

      PDF

   2. Dynamik und Wandel in der Medienindustrie – Ansätze zum Management kreativer Geschäftskonzepte in der digitalen Welt

      • Dominik Große Holtforth

      Pages 133-151

   3. Ein Markt ist in Bewegung – Gedanken zur Ausbildung kreativer Producer in einer sich rasant verändernden Medienwelt

      • Axel Beyer

      Pages 153-159

   4. Managementpraktiken für erfolgreiches Projektmanagement in kreativen Industrien – entwickelt am Beispiel der deutschen TV-Industrie

      • Katrin Bergener, Matthias Voigt

      Pages 161-183

   5. Von der Idee zur Fernsehshow am Beispiel der Kocharena

      • Sabah Wahbe

      Pages 185-193

   6. Schreiben ohne Ende – Bedingungen, Methoden und Konsequenzen gemeinsamer Autorenschaft in arbeitsteiligen Kreativitätsprozessen

      • Julius Grützke

      Pages 195-203

6. Anwendungen in anderen Bereichen

   1. Front Matter

      Pages 205-205

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   2. Kreativität in IT-Forschungsprojekten – Charakterisierung und resultierende Handlungsanweisungen für das Projektmanagement

      • Jan vom Brocke, Sonia Lippe

      Pages 207-222

   3. Kreativitätsintensive Prozesse der Online-Branche

      • Timo Naumann

      Pages 223-238

Kreative, innovative Lösungen für sich ständig ändernde Problemstellungen zu entwickeln ist essentiell wichtig für jedes Unternehmen, jede Branche und damit jede Volkswirtschaft. Am Anfang einer jeden Lösung steht ein Prozess – der kreative Prozess. Nur wer die speziellen Eigenschaften solch kreativer Prozesse kennt und auf den Kontext seiner Unternehmung zu beziehen vermag, ist schlussendlich in der Lage, Kreativität richtig zu managen und damit nachhaltigen Erfolg sicherzustellen. Dieses Buch führt am Beispiel kreativer Branchen, wie der Film- und Fernsehindustrie, in die Natur kreativitätsintensiver Prozesse ein, gibt Managementempfehlungen für den Umgang mit diesen und zeigt Möglichkeiten zur methodischen und softwaretechnischen Unterstützung auf. Im Anschluss werden im Rahmen von Praxisbeiträgen Aspekte von und Erkenntnisse aus der TV-Industrie im Detail diskutiert. Schlussendlich werden gewonnene Erkenntnisse konkret auf weitere Branchen übertragen.

• Geschäftsprozessmanagement
• Innovationsmanagement
• Kreativitätsmanagement
• Pocket of Creativity
• TV-Industrie

• Inst. f.Wirtschaftsinformatik, WWU Münster, Münster, Germany

  Jörg Becker

• Medien Management Institut, Hochschule Fresenius, Köln, Germany

  Werner Schwaderlapp

• Inst. of Information Systems, University of Liechtenstein, Vaduz, Liechtenstein

  Stefan Seidel

Policies and ethics