Zusammenhalt der Unternehmerfamilie

„Firma vor Familie“ – dieser klassische Grundsatz wird auch heute noch gerne zitiert, um jungen Familiengesellschaftern die anspruchsvolle Aufgabe ihrer Inhaberverantwortung deutlich zu machen. Allerdings ist die Beziehung zwischen Familie und Firma, zwischen Individualinteressen und Gemeinschaftsinteressen nicht in erster Linie durch eine Konkurrenz gekennzeichnet, sondern durch eine nachhaltige gegenseitige Bereicherung: Der Rückgriff auf familiäre Ressourcen ermöglicht dem Familienunternehmen einen besonderen Erfolg und umgekehrt bietet dieses seinen Gesellschaftern einen vielfältigen Nutzen, dessen materielle und immaterielle Facetten in diesem Buch eingehend dargestellt werden. Damit daraus eine enge und konfliktresistente Bindung entstehen kann, müssen die Bindungsfaktoren – speziell in reifen Mehrgenerationen-Gesellschaften – bewusst gestaltet werden: durch die Pflege einer verantwortungsvollen und Identität stiftenden Familienkultur, durch faire vertragliche Regelungen und durch eine gleichermaßen auf Offenheit und Respekt angelegte Kommunikationsarchitektur. In dieser gezielten Stärkung des familiären Zusammenhalts sieht der hier vorgestellte Ansatz zugleich den Schlüssel zur Bewältigung möglicher Konflikte, wie sie in sozialen Gruppen auf Dauer unvermeidbar sind.

Aus den Rezensionen:

“… stellt der Autor auf die Familie und deren Bedeutung für eine nachhaltige wie erfolgreiche Unternehmensführung und -überwachung ab. ... Das Werk ist mehr als ein hervorragendes Kompendium ‘guter Ratschläge‘, es kann als Pflichtlektüre allen denen empfohlen werden, die entweder in Familienunternehmen oder aber auch für solche tätig sind: Mehr Erfahrung kann selbst kaum erworben werden.“ (in: Der Aufsichtsrat, 2011, Vol. 8, Issue 12, S. 182)

 “… Im Sinne einer sachlichen Auseinandersetzung könnten diese gar wünschenswert sein. ... geht er praxisnah, aber gleichwohl tiefgründig, auf die Themen … Bindung durch materiellen Nutzen und Vermögenssicherung ein. … Festzuhalten bleibt, dass Kormann mit seinem in klarer und verständlicher Sprache verfassten Werk nicht nur einen bemerkenswerten Beitrag für die Diskussion um Governance in Familienunternehmen leistet, sondern Unternehmerfamilien und Beratern auch eine wichtige Hilfestellung dafür bietet, ihrer übergeordneten Verantwortung gerecht zu werden: das Unternehmen über Generationen als Familienunternehmen zu erhalten.“ (Dr. Andreas Richter, in: ZEV Zeitschrift für Erbrecht und Vermögensnachfolge, 11/January/2012, Vol. 19, Issue 1, S. XII)

Hermut Kormann ist als Honorarprofessor an der Universität Leipzig und an der Zeppelin University, Friedrichshafen, in der Forschung und Lehre zu Familienunternehmen engagiert. Er war zwei Jahrzehnte als Nicht-Familienmitglied in der Führung eines großen Familienunternehmens tätig. In mehreren Aufsichtsgremien hat er ein Mandat und berät Inhaber in Fragen ihrer Strategie.