Unternehmen versuchen mit unterschiedlichsten Veränderungskonzepten ihre internationale Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Hierbei erweist sich die Implementierung meist als kritischer Erfolgsfaktor. Die Zielsetzungen des Wandels lassen sich jedoch durch unterschiedliche Umsetzungsmaßnahmen, die mit unterschiedlichen Kosten verbunden sind, erreichen. Markus Grimmeisen entwickelt ein Konzept, das die Umsetzung organisatorischer Veränderungsprozesse gestaltet und steuert und dadurch zur wirtschaftlichkeitsorientierten Optimierung der Implementierungsmaßnahmen beiträgt. Der Autor analysiert einzelne Controllinginstrumente (Shareholder Value-Methode, Kennzahlen), um sie für konkrete Optimierungsfragen einzusetzen. Ziel muß es sein, an Restrukturierungsprogramme ähnliche Wirtschaftlichkeitsmaßstäbe zu stellen wie an die Routineprozesse eines Unternehmens.

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About the author

Dr. Markus Grimmeisen war wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Organisation von Prof. Dr. Michael Reiß an der Universität Stuttgart. Seit Mai 1997 arbeitet er in der Zentralabteilung Internes Rechnungswesen eines international tätigen Unternehmens in der Kfz-Zuliefer- und Elektroindustrie.

Bibliographic Information

Book Title: Implementierungscontrolling
Book Subtitle: Wirtschaftliche Umsetzung von Change-Programmen
Authors: Markus Grimmeisen
Series Title: Information - Organisation - Produktion
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-99468-4
Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden
eBook Packages: Springer Book Archive
Copyright Information: Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1998
Softcover ISBN: 978-3-8244-6731-0Published: 15 June 1998
eBook ISBN: 978-3-322-99468-4Published: 02 July 2013
Series ISSN: 2628-1120
Series E-ISSN: 2628-1139
Edition Number: 1
Number of Pages: XXXII, 446
Number of Illustrations: 103 b/w illustrations
Topics: IT in Business, Finance, general, Commercial Law

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Table of contents (12 chapters)

Front Matter

Grundlagen eines Implementierungscontrolling

Entscheidungsorientierte Bausteine eines Implementierungscontrolling

Anwendungsfelder eines Implementierungscontrolling

Grenzen und Entwicklungsmöglichkeiten Für ein Implementierungscontrolling

Back Matter

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