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Corporate Governance im deutschen Mittelstand

Veränderungen externer Rahmenbedingungen und interner Elemente

  • Book
  • © 2004

Overview

Authors:
  1. Kerstin T. Hausch
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Part of the book series: Entscheidungs- und Organisationstheorie (EOT)

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Table of contents (6 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-XXVI
    Download chapter PDF

  2. Einführung in die Untersuchung und Aufbau der Arbeit

    • Kerstin T. Hausch
    Pages 1-11

  3. Begriffliche und theoretische Grundlagen

    • Kerstin T. Hausch
    Pages 12-106

  4. Traditionelle Corporate Governance in mittelständischen Unternehmen

    • Kerstin T. Hausch
    Pages 107-152

  5. Veränderung der Corporate Governance in mittelständischen Unternehmen

    • Kerstin T. Hausch
    Pages 153-311

  6. “Code of Best Practice in Corporate Governance” für traditionelle KMU

    • Kerstin T. Hausch
    Pages 312-335

  7. Schlussbetrachtung

    • Kerstin T. Hausch
    Pages 336-344

  8. Back Matter

    Pages 345-557
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Keywords

About this book

Die vorliegende Arbeit über die "Corporate Govemance im deutschen Mittelstand" schließt erfolgreich an den in dieser Schriftenreihe erschienenen Tagungsbericht der Kommission Organisation über Organisatorische Veränderung und Corporate Govemance (2002) an. Sie beginnt mit der Konstatierung einer Forschungslücke bei der umfassenden Betrachtung von Corporate Govemance im Mittelstand, wobei sich eine Reihe von Fragen bezüglich der Relevanz dieses Instruments im Mittelstand generell und hinsichtlich einzelner Elemente stellen. Mittelstand zeigt sich dabei als ein sehr heterogenes Gefüge, das durch eine Typisierung strukturiert wird; aus dieser Typisierung werden vier Typen ausgewählt, um Veränderungen bezüglich der Corporate Govemance und eventuelle Anforderungen abzuleiten. Der Forschungsansatz ist qualitativ-analytisch: Anhand von Interviews mit 34 Geschäftsführern mittelständischer Unternehmen in verschiedenen Branchen und in allen vier Typen werden acht Elemente der Corporate Govemance auf ihre Ausprägungen hin untersucht. Die Befunde werden durch Gespräche mit neun Experten auf ihre Validität hin geprüft. Die Befunde zeigen deutliche Unterschiede der Ausprägungen der acht Elemente bei den vier Typen mittelständischer Unternehmen und geben damit Aufschluß über Entwicklungs­ richtungen und Handlungsbedarf. Auf der Grundlage dieser umfassenden Analyse können weitergehende vertiefte Analysen zu den einzelnen Elementen oder Typen erfolgen, um nähere Erklärungen und Einsichten zu erzeugen. Die Arbeit ist sowohl für die empirische Arbeit zur Corporate Govemance als auch für praktische Handlungsempfehlungen tragfahig. Ich wünsche ihr die verdiente Aufmerksamkeit in Theorie und Praxis. Professor Dr. Egbert Kahle Vorwort In the art of governing, onealways remains a student.

About the author

Angaben zum Autor für den Pressevorschau-Text:
Dr. Kerstin T. Hausch promovierte bei Prof. Dr. Egbert Kahle am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Entscheidung und Organisation, der Universität Lüneburg. Sie ist Senior Associate bei McKinsey & Company, Inc., Frankfurt.

Bibliographic Information

  • Book Title: Corporate Governance im deutschen Mittelstand

  • Book Subtitle: Veränderungen externer Rahmenbedingungen und interner Elemente

  • Authors: Kerstin T. Hausch

  • Series Title: Entscheidungs- und Organisationstheorie

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-95348-3

  • Publisher: Deutscher Universitätsverlag Wiesbaden

  • eBook Packages: Springer Book Archive

  • Copyright Information: Springer Fachmedien Wiesbaden 2004

  • Softcover ISBN: 978-3-8244-0744-6Published: 30 March 2004

  • eBook ISBN: 978-3-322-95348-3Published: 11 November 2013

  • Series ISSN: 2627-8405

  • Series E-ISSN: 2627-8413

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: XXVI, 557

  • Number of Illustrations: 10 b/w illustrations

  • Topics: Management

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