Controlling des Integrationsprozesses bei Mergers & Acquisitions

1. Front Matter

   Pages I-XXI

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2. Einführung

   • Matthias Metz

   Pages 1-6

3. Grundlagen Des Integrationscontrollings

   • Matthias Metz

   Pages 7-58

4. Wertpotentiale Als Zentraler Betrachtungsgegenstand Des Integrationscontrollings

   • Matthias Metz

   Pages 59-108

5. Funktionen Des Integrationscontrollings

   • Matthias Metz

   Pages 109-163

6. Ausgewählte Instrumente Des Integrationscontrollings

   • Matthias Metz

   Pages 165-208

7. Schlussbetrachtung

   • Matthias Metz

   Pages 209-213

8. Back Matter

   Pages 215-242

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Ein wesentlicher Grund für das ökonomische Scheitern von Unternehmensakquisitionen liegt in der mangelnden Beachtung der Integrationsproblematik. Zur Verbesserung des Integrationsmanagements muss das Integrationscontrolling als unterstützendes Prozess- und Projektcontrolling strategische und operative Aufgaben wahrnehmen und die erforderlichen Instrumente bereitstellen.

Auf der Basis eines koordinationsorientierten Controlling-Verständnisses entwickelt Matthias Metz das konzeptionelle Grundgerüst eines Integrationscontrollings aus einer wertorientierten Perspektive im Sinne des Shareholder-Value-Ansatzes. Als Hauptbetrachtungsgegenstand des Integrationscontrollings analysiert und systematisiert er das Phänomen Synergie. Seine fundierte Untersuchung des Aufgabenspektrums wird durch die Beschreibung ausgewählter Instrumente und praktikabler Umsetzungs- und Gestaltungsempfehlungen abgerundet.

• Akquisition
• Controlling
• Instrumente
• Integration
• Integrationscontrolling
• Mergers & Acquisitions
• Mergers & Acquistions
• Synergie
• Unternehmensakquisition
• Unternehmensintegration

Dr. Matthias Metz promovierte bei Prof. Dr. Egbert Kahle am Lehrstuhl für Entscheidung und Organisation der Universität Lüneburg. Er ist derzeit als Unternehmensberater für McKinsey & Company, Inc. tätig.

Policies and ethics