Netzwerkmanagement in der Automobilindustrie

1. Front Matter

   Pages I-XVIII

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2. Einführung: Die Automobilindustrie im Wandel

   Pages 1-21

3. Herausforderung Netzwerkmanagement: Grundlagen

   Pages 22-157

4. Netzwerkmanagement in der Automobilindustrie: Exploration

   Pages 158-220

5. Implikationen für das Netzwerkmanagement

   Pages 221-240

6. Zusammenfassung und Ausblick

   Pages 241-253

7. Back Matter

   Pages 255-302

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Die deutsche Automobilindustrie befindet sich zunehmend in einem Spannungsfeld zwischen Kostendruck und weltweitem Innovationswettbewerb. Sowohl die Zusammenarbeit zwischen Automobilherstellern und Zulieferern als auch zwischen den Automobilherstellern untereinander gewinnt eine größere Bedeutung für den Unternehmenserfolg. Dabei stellt neben strategischen Überlegungen im Vorfeld einer Zusammenarbeit insbesondere die strukturierte Umsetzung der verschiedenen Zusammenarbeitsphasen einen wesentlichen Aspekt für das erfolgreiche Netzwerkmanagement dar.

Ausgehend von den Herausforderungen von Arbeitsformen in Netzwerken entwickelt Jutta Hensel ein theoriegestütztes Analysemodell für das Netzwerkmanagement und überprüft es im Rahmen einer umfangreichen empirischen Analyse in der Automobilindustrie. Sie leitet Implikationen für die Professionalisierung des Netzwerkmanagements ab und bietet somit fundierte Ansatzpunkte für die erfolgreiche Zusammenarbeit in Netzwerken.

• Automobilhersteller
• Innovationswettbewerb
• Management
• SCM
• Strategisches Management
• Zusammenarbeit

Dr. Jutta Hensel war wissenschaftliche Mitarbeiterin von Prof. Dr. Prof. h.c. Dr. h.c. Ralf Reichwald am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre – Information, Organisation, Management der Technischen Universität München. Sie ist bei Deloitte Consulting als Unternehmensberaterin auf internationalen Projekten tätig.

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