Wege zur effizienten Finanzfunktion in Kreditinstituten

1. Front Matter

   Pages 1-16

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2. Part O

   1. Einleitung

      • Britta Jelinek

      Pages 17-30

3. Strategische Neuausrichtung und -positionierung der Finanzfunktion

   1. Front Matter

      Pages 31-31

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   2. Globale regulatorische Trends als Herausforderung an die Finanzfunktion von Kreditinstituten

      • Jörg Hashagen, Oliver Zoeger

      Pages 33-47

   3. Veränderung des Rollenverständnisses der Finanzfunktion in Kreditinstituten

      • Britta Jelinek

      Pages 49-62

   4. Finanzfunktion der Zukunft – ein Konzept zur strategischen Neuausrichtung

      • Britta Jelinek, Gerd Straub

      Pages 63-82

   5. Identifikation von strategischen Handlungsfeldern bei der DekaBank mithilfe von Target Operating Models

      • Oliver K. Brandt, Andreas Liedtke, Marc Schäfer, Markus Steitz

      Pages 83-92

   6. Entwicklung eines Leitbildes zur Optimierung der Finanzfunktion in der DZ BANK AG

      • Michaela Hassl, Jürgen Haussmann, Herbert Reschke

      Pages 93-105

   7. Post Merger Integration – Implikationen für die Finanzfunktion im Rahmen von Transaktionen

      • Christina Hoferdt, Hans Sünderhau

      Pages 107-122

   8. Lösungsansätze für eine erfolgreiche Finanzmarktkommunikation

      • Frank Herzmann

      Pages 123-144

4. Effizienzsteigerung durch eine Balance zwischen Compliance und Performance

   1. Front Matter

      Pages 145-145

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   2. Überblick über Integrationsansätze in der Finanzfunktion von Kreditinstituten

      • Sonja Euler, Tilo Fink

      Pages 147-177

   3. Harmonisierung des internen und externen Rechnungswesens in der BayernLB

      • Winfried Freygang, Andreas Geltinger

      Pages 179-198

   4. Integration der Finanzfunktion am Beispiel der Dresdner Bank

      • Urban Wirtz, Thomas Weißmann

      Pages 199-215

   5. Segmentberichterstattung nach IFRS 8 als Ausgangspunkt einer effizienteren Gestaltung des Berichtswesens

      • Anke Dassler

      Pages 217-232

   6. Optimierung der internen Steuerung nach der IFRS-Umstellung

      • Antje Bräsick, Thomas Hele, Harald Kerner, Klaus-Ulrich Pfeiffer

      Pages 233-250

   7. Integrated Finance & Risk im Rahmen der Offenlegung am Beispiel des Eigenkapitals

      • Ümit Bilgili, Andrea Schade

      Pages 251-271

   8. Anwendung von Basel II-Parametern zur Ermittlung der IFRS-Risikovorsorge im Kreditgeschäft

      • Andreas Möller, Andrea Schade

      Pages 273-287

   9. Konvergenz von IAS 39 und Basel II bei Impairment- und Kreditprozessen

      • Lars Lßffelholz

      Pages 289-301

   10. Ermittlung der bilanziellen Risikovorsorge im Kreditgeschäft nach IFRS – ein Praxisbericht der KfW

       • Stefan Best, Anna Plüchner

       Pages 303-316

Geleitwort Die Finanzmarktkrise ist derzeit in aller Munde und wird zu tiefgreifenden Veränderungen in der Finanzbranche führen. Vor dem Hintergrund der Finanzmarktkrise und einer sich schnell ändernden Umwelt müssen die stetig steigenden Anforderungen an die Transparenz der - richterstattung erfüllt sowie unternehmensinterne und -externe Veränderungen rechtzeitig erkannt sowie entsprechende Entscheidungen getroffen werden. Parallel dazu nimmt die Regulierungsdichte für Kreditinstitute (Compliance) stetig zu. Gleichzeitig steht durch den in den letzten Jahren unveränderten Wettbewerbsdruck in der Finanzbranche die Steigerung der Profitabilität und die Verbesserung der Eigenkapitalrentabilität im Vordergrund der strate- schen Ausrichtung der Kreditinstitute. Diese Anforderungen treffen auf die Finanzfunktion in Kreditinstituten, die sich bedingt durch das Spannungsfeld zwischen wachsenden Compliance-Anforderungen, dem steigenden Informationsbedürfnis von internen und externen Adressaten und dem Streben nach Profi- bilitätssteigerungen oftmals ohnehin in einem Transformationsprozess befindet. Der - spruch, ein Kreditinstitut vollständig und immer detaillierter in allen bilanz-, risiko- und steuerungsrelevanten Aspekten abzubilden, hat schon in der Vergangenheit oftmals zu hoch komplexen Prozessen und Strukturen geführt. Prozesse, die trotz eines hohen persönlichen Einsatzes aller Beteiligten in gegebener Zeit nicht zum definierten Ziel führen, sind inef- zient. Der Begriff der Effizienz ist hierbei weiter definiert als der Begriff der Effektivität, die alleine die inhaltliche Erreichung eines Ziels unabhängig vom dem dafür nötigen Aufwand umfasst. Eine effiziente Umsetzung der Compliance bedeutet, dass sowohl der Aufwand und die Geschwindigkeit alsauch die Qualität der Zielerreichung in einem gesunden Verhältnis zueinander stehen. Letzteres ist unter dem Aspekt der Performance zu sehen.

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"Insbesondere Mitglieder des Prüfungsausschusses von Kreditinstituten können von den vertieften Einblicken in die Praxis profitieren."
Audit Committee Quarterly (KPMG), 02-2009

Britta Jelinek und Manfred Hannich sind Partner der KPMG im Geschäftsbereich Advisory, Fachbereich Accountig Advisory Services.

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