Lean Digitization

1. Front Matter

   Pages I-XIII

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2. Basis

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Inspiration: Neue Technik, neues Denken, neues Management

      • Uwe Weinreich

      Pages 3-28

   3. Keine Verschwendung

      • Uwe Weinreich

      Pages 29-39

   4. Validiertes Lernen

      • Uwe Weinreich

      Pages 41-76

3. Technik

   1. Front Matter

      Pages 77-77

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   2. Smarte, vernetzte Produkte und Services

      • Uwe Weinreich

      Pages 79-91

   3. Lean IT

      • Uwe Weinreich

      Pages 93-124

   4. Digitale Sicherheit

      • Uwe Weinreich

      Pages 125-134

4. Management

   1. Front Matter

      Pages 135-135

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   2. Digitale Kompetenz

      • Uwe Weinreich

      Pages 137-148

   3. Agil führen

      • Uwe Weinreich

      Pages 149-178

   4. Agile Organisation

      • Uwe Weinreich

      Pages 179-195

5. Strategie

   1. Front Matter

      Pages 197-197

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   2. Digitale Geschäftsmodelle

      • Uwe Weinreich

      Pages 199-230

   3. Strategisches Vorgehen

      • Uwe Weinreich

      Pages 231-259

   4. Exponentielles Wachstum

      • Uwe Weinreich

      Pages 261-277

6. Back Matter

   Pages 279-285

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Dieses Buch skizziert die strategischen Möglichkeiten der digitalen Transformation und liefert das notwendige Management-Instrumentarium gleich mit. Denn ob Digitalisierung zu profitablen neuen Geschäftsmodellen führt oder als Katastrophe endet, ist allein eine Frage des Managements. Lean Digitization überführt Digitalisierung in einen sicheren, verlustfreien und steuerbaren Prozess, der die Erfolgswahrscheinlichkeit deutlich steigert. Ausgehend von klassischen Methoden des Lean Managements auf der einen Seite und modernen, agilen Ansätzen auf der anderen entsteht ein Standard für die Entwicklung und Umsetzung digitaler Lösungen und Geschäftsmodelle. Er ist nicht nur für digitale Start-ups geeignet, sondern bietet gerade auch etablierten und hochentwickelten Unternehmen die notwendige Sicherheit. Der evidenzbasierte Prozess von Experimentieren, Messen und Lernen führt zu gut steuerbaren Lernzyklen, die Produkte und Services schnell und präzise zu optimaler Marktpassung führen.

• Digitalisierung
• Agile Methoden
• Lean Management
• Digitale Geschäftsmodelle
• Transformation von Geschäftsmodellen

“… Das Buch ist für Praktiker ein wertvoller Kompass für die Reise in das digitalisierte Neuland .” (Prof Dr, Robert Fieten, in: Beschaffung Aktuell, Heft 1-2, Februar 2018)

• CoObeya.net , Berlin, Germany

  Uwe Weinreich

Uwe Weinreich ist Diplom-Psychologe, mehrfacher Unternehmensgründer, Autor, Strategie-, Management- und Innovationsberater. Nach einer zweijährigen Runde als wissenschaftlicher Mitarbeiter und Dozent an der Carl-von-Ossietzky-Universität Oldenburg für das Themengebiet „Systemisches Management“ gründete Uwe Weinreich ein eigenes Beratungsunternehmen. Kunden waren namhafte Firmen, Konzerne und Organisationen auf dem Weg zu einer kundenorientierten Strategie. Mitte der Neunzigerjahre ging aus einem internen Projekt ein erstes digitales Geschäftsmodell für einen B2B-Marktplatz hervor, der 1997 beim ersten deutschen Multimediawettbewerb prämiert wurde. Dieses Geschäft wurde bereits nach Kurzem an einen Verlag aus der Spiegel-Gruppe verkauft. Als weitere digitale Geschäftsmodelle folgten 1999 eine Online-Survey-Plattform und 2003 wurde im Rahmen eines Projektes mit der Deutschen Lufthansa das erste weltweit universell einsetzbare Mobile Learning System präsentiert. 
2009 hat Uwe Weinreich auch dieses Geschäft verkauft und bringt die im eigenen Unternehmertum gesammelten Erfahrungen in Sachen digitaler Transformation in Beratungsprojekte ein. 2014 gründete er gemeinsam mit weiteren Kolleginnen und Kollegen das Expertennetzwerk für Innovation CoObeya.net.

Policies and ethics