Skip to main content
Springer Nature Link
Account

Unternehmenskultur als Strategie

Eine Orientierung für Führungskräfte

  • Book
  • © 2024

Overview

Editors:
  1. Josef Herget

    1. Excellence Institute, Wien, Österreich

  2. Herbert Strobl

    1. Executive Coaching Plus, Wien, Österreich

  • Bietet Führungskräften einen Gestaltungsrahmen für eigene Kulturarbeit
  • Zahlreiche Fallstudien dienen als Leitfaden zur Umsetzung
  • Praxisorientiert aufgebaut und theoretisch fundiert

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this book

Log in via an institution
eBook USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Other ways to access

Licence this eBook for your library

Institutional subscriptions

About this book

Dieses Buch widmet sich dem hochaktuellen Thema der Unternehmenskultur aus der Perspektive von Führungskräften. Es legt den Fokus auf die Management- und Leadership-Perspektive, denn Führungskräfte sind dafür verantwortlich, entsprechende Konzepte zu initiieren und umzusetzen. Die herausragende Bedeutung der Unternehmenskultur für den Unternehmenserfolg ist mittlerweile unstrittig. Doch oft fehlen erprobte Methoden und Vorgehensweisen, um einen nachhaltigen Kulturwandel zu ermöglichen. Genau hier setzt das Buch an.

Das Buch präsentiert neue Konzepte und Methoden, die sich in der Praxis bewährt haben und den Culture Change unmittelbar bewirken können. Es bietet Führungskräften das notwendige Wissen, um gezielt Projekte zur Gestaltung der Unternehmenskultur anzugehen. Es ist ein wertvoller Leitfaden für Führungskräfte, die eine erfolgreiche Veränderung der Unternehmenskultur anstreben und so den langfristigen Erfolg ihres Unternehmens sicherstellen wollen.

Similar content being viewed by others

Keywords

Table of contents (26 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-IX
    Download chapter PDF

  2. Unternehmenskultur als Gestaltungsraum – eine Handlungsaufforderung

    • Josef Herget
    Pages 1-18

  3. Führen spüren! – Herausforderungen der Führungskräfte in der Kulturarbeit

    • Herbert Strobl
    Pages 19-42

  4. Aktuelle Methoden und Konzepte zur Messbarkeit von Kultur in Unternehmen

    • Sabine van Almsick
    Pages 43-89

  5. Neue und experimentelle Ansätze in der Kulturarbeit

    • Ursula della Schiava-Winkler
    Pages 91-111

  6. Erfolgsfaktor Führung: Was macht gute Führung aus?

    • Erich Cibulka
    Pages 113-139

  7. Was machen lösungsfokussierte Führungskräfte anders? – Sieben magische Zutaten für eine leistungsstarke Führungskultur

    • Susanne Burgstaller
    Pages 141-158

  8. Resilienz als (Selbst-)Führungskompetenz

    • Doris Regele
    Pages 159-178

  9. Agile Robustheit – die Unternehmenskultur für volatile Zeiten

    • Herbert Schober-Ehmer, Susanne Ehmer
    Pages 179-202

  10. Case Study: Leadership from the Inner to the Outer World

    • Martin Barner
    Pages 203-211

  11. Zusammenspiel individueller Zukunftskompetenzen und Unternehmenskultur am Beispiel des Programms Search Inside Yourself

    • Petra Sontheimer
    Pages 213-230

  12. Kulturwandel flott, fluide und freudig gestalten

    • Susanne Burgstaller
    Pages 231-252

  13. Coaching als wirksames Instrument zur Kulturgestaltung in einer VUCA- bzw. BANI-Welt

    • Herbert Strobl
    Pages 253-276

  14. Agiler Erfolg durch eine lösungsfokussierte Unternehmenskultur

    • Veronika Jungwirth, Ralph Miarka
    Pages 277-294

  15. Design Sprints – ein neues Konzept zum agilen Kulturwandel

    • Michael Wingenfeld
    Pages 295-323

  16. Wertebasierte Transformation mit dem Graves Value System – Auf der Suche nach der DNA der Organisationskultur

    • Christian Grätsch, Oliver Grätsch, Susanne Grätsch
    Pages 325-348

  17. Wie kommt die Zukunft in die Unternehmenskultur

    • Ernst Hirnschal
    Pages 349-364

  18. Virtuelle Unternehmenskultur: Eine Herausforderung für das digitalisierte Unternehmen

    • Josef Herget
    Pages 365-388

  19. Fallstudie Implenia Transformation

    • Mark Lauzon
    Pages 389-417

  20. Konfliktkultur und Eskalationsprävention – Ein praktisches Brevier für Führungskräfte

    • Herbert Strobl
    Pages 419-447
Back to top

Editors and Affiliations

  • Excellence Institute, Wien, Österreich

    Josef Herget

  • Executive Coaching Plus, Wien, Österreich

    Herbert Strobl

About the editors

Prof. Dr. Josef Herget verbindet langjährige Erfahrung in der Wissenschaft mit internationaler Beratungstätigkeit. Er ist Director des Excellence Institute - Research & Solutions. Er hat mehrere Bücher zum Themenbereich Unternehmenskultur publiziert.

Dr. Herbert Strobl ist Inhaber von Executive Coaching Plus in Wien. Er arbeitet als Executive Coach, Wirtschaftsmediator und Entwicklungsbegleiter mit Schwerpunkt auf Führung, Veränderung und Unternehmenskultur.


Accessibility Information

Accessibility information for this book is coming soon. We're working to make it available as quickly as possible. Thank you for your patience.

Bibliographic Information

  • Book Title: Unternehmenskultur als Strategie

  • Book Subtitle: Eine Orientierung für Führungskräfte

  • Editors: Josef Herget, Herbert Strobl

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-42755-9

  • Publisher: Springer Gabler Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2024

  • Hardcover ISBN: 978-3-658-42754-2Published: 21 May 2024

  • eBook ISBN: 978-3-658-42755-9Published: 20 May 2024

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: IX, 603

  • Number of Illustrations: 171 b/w illustrations

  • Topics: Management, Human Resource Management, Business Strategy/Leadership

Publish with us

Policies and ethics

Back to top