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Geschäftsmodelle und Strategien im Mittelstand

Mit zahlreichen aktuellen Praxisbeispielen

  • Book
  • © 2022

Overview

Authors:
  1. Jürgen Thömmes

    1. Fachhochschule der Wirtschaft, Bergisch Gladbach, Deutschland

  • Zeigt einen innovativen Ansatz für die strategischen Herausforderungen eignergeführter Unternehmen
  • Eine praxisorientierte Anleitung zum Selbermachen
  • Mit Fallstudien für den Transfer in die Praxis

  • 35k Accesses

  • 1 Citation

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About this book

Das Buch zeigt, wie Geschäftsmodelle und Strategien in mittelständischen Unternehmen entwickelt werden. Das Konzept der vier strategischen Kraftfelder bietet dabei einen Einstieg in die innovative, zeitgemäße Auseinandersetzung mit den strategischen Herausforderungen eignergeführter Unternehmen. Die strategischen Entscheidungen werden in diesem Ansatz als Resultat emergenter Prozesse begriffen, die zunächst in den strategischen Kraftfeldern systematisch analysiert werden, bevor anschließend unternehmensindividuelle Wettbewerbsstrategien formuliert werden. Deren Umsetzung erfolgt dann praktisch in einem Geschäftsmodell.


Mit diesem qualitativen Ansatz zur Strategieentwicklung und -implementierung erhalten Unternehmer, Führungskräfte, Wissenschaftler und Studierende eine pragmatische Handreichung für die strategische Ausrichtung sowie eine praxisorientierte Anleitung zum Selbermachen. Sechs Fallstudien ermöglichen den direkten Transfer in die Gestaltung passenderGeschäftsmodelle. 

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Keywords

Table of contents (9 chapters)

  1. Front Matter

    Pages I-VI
    Download chapter PDF

  2. Einleitung

    • Jürgen Thömmes
    Pages 1-5

  3. Wettbewerbsstrategien und Geschäftsmodelle

    • Jürgen Thömmes
    Pages 7-19

  4. Mittelstand in Deutschland

    • Jürgen Thömmes
    Pages 21-40

  5. Strategische Kraftfelder und Geschäftsmodelle

    • Jürgen Thömmes
    Pages 41-75

  6. Die Wettbewerbsarena verändert sich

    • Jürgen Thömmes
    Pages 77-102

  7. Geschäftsmodelle: Der Ort der Wahrheit im Markt

    • Jürgen Thömmes
    Pages 103-122

  8. Die vier strategischen Kraftfelder in der Unternehmenspraxis

    • Jürgen Thömmes
    Pages 123-153

  9. Rolex: Best Practice bei Wettbewebsstrategie und Umsetzung im Geschäftsmodell

    • Jürgen Thömmes
    Pages 155-171

  10. Schlussbetrachtungen und Ausblick

    • Jürgen Thömmes
    Pages 173-176

  11. Back Matter

    Pages 177-177
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Authors and Affiliations

  • Fachhochschule der Wirtschaft, Bergisch Gladbach, Deutschland

    Jürgen Thömmes

About the author

Jürgen Thömmes ist Professor für Mittelstandsmanagement an der Fachhochschule der Wirtschaft in Bergisch Gladbach. Seine Schwerpunkte sind Strategieentwicklung und -umsetzung, Geschäftsmodelle und Unternehmensführung.

Accessibility Information

Accessibility information for this book is coming soon. We're working to make it available as quickly as possible. Thank you for your patience.

Bibliographic Information

  • Book Title: Geschäftsmodelle und Strategien im Mittelstand

  • Book Subtitle: Mit zahlreichen aktuellen Praxisbeispielen

  • Authors: Jürgen Thömmes

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-37482-2

  • Publisher: Springer Gabler Wiesbaden

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

  • Copyright Information: Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2022

  • Softcover ISBN: 978-3-658-37481-5Published: 01 July 2022

  • eBook ISBN: 978-3-658-37482-2Published: 30 June 2022

  • Edition Number: 1

  • Number of Pages: VI, 177

  • Number of Illustrations: 17 b/w illustrations

  • Topics: Business Strategy/Leadership, Small Business, Family Business

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