Japan ist offen

1. Front Matter

   Pages I-XII

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2. Neue Möglichkeiten im Zeitalter offener Märkte

   1. Front Matter

      Pages 1-1

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   2. Japan — Stereotyp und Wirklichkeit

      1. Der Zugang zum japanischen Markt ist heute leichter als je zuvor

         • Josef Kreiner

         Pages 5-15

      2. Japans industrielle Organisation: Industriepolitik, Arbeitsbeziehungen und Unternehmenskonstellationen

         • Günther Distelrath

         Pages 17-34

      3. Von der gruppenorientierten Arbeitsbiene zum modernen Individuum: Japans Werte im Wandel

         • Hans Dieter Ölschleger

         Pages 35-54

   3. Veränderte rahmenbedingungen für das Japan-Engagement

      1. Japans Stellung in Ost- und Südostasien: Ist Japan für Deutschland noch ein attraktiver Markt und Wirtschaftspartner in der Region?

         • Werner Pascha

         Pages 57-70

      2. Technologie und industrielle FuE: Der Standort Japan als Chance

         • Robert Horres

         Pages 71-87

      3. Konsumgüterdistribution: Suche nach leistungsstarken Partnern und einer zukunftsweisenden Arbeitsteilung

         • Hendrik Meyer-Ohle

         Pages 89-106

   4. Neue Marktchancen und Unternehmensstrategien

      1. Wachstumsmarkt Japan: Aktuelle Entwicklungen im japanischen Telekommunikations- und Informationssektor

         • Edzard Janssen

         Pages 109-119

      2. Die rechtliche Bewältigung von Marktzugangsproblemen

         • Heinrich Menkhaus

         Pages 121-135

      3. <i>In Search of Excellence</i>: Strategische Neuorientierungen in Japans Unternehmen

         • Daniel Dirks

         Pages 137-153

3. Erfahrungsberichte deutscher Unternehmen in Japan

   1. Front Matter

      Pages 155-155

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   2. Produktion und Vermarktung

      1. Erfahrungen eines mittelständischen Unternehmens in Japan: TRUMPF

         • Jörg Raupach

         Pages 159-165

      2. Eine Asien-Strategie ohne Japan wäre kurzsichtig: OSRAM

         • Johann Müllauer

         Pages 167-172

      3. Mit Engagement, Vertrauen und Risikobereitschaft zum Erfolg in Japan: KARL MAYER Textilmaschinenfabrik

         • Ingo Mayer

         Pages 173-179

      4. Markterschließung sowie technische Standards und Normen insbesondere in der Umwelttechnik: Die Erfahrungen von SIEMENS in Japan

         • Alfred Felder

         Pages 181-191

      5. Kommunikationsfähigkeit und Kreativität als Voraussetzung für den Erfolg in Japan: TRIUMPH

         • Christian Thoma

         Pages 193-198

   3. Service- und Dienstleistungsstrukturen

      1. Service bei High-Tech Produkten in Japan: OMICRON Vakuumphysik

         • Martin Detje

         Pages 201-207

      2. Aufbau von Dienstleistungs- und Service-Strukturen in Japan: BAYERISCHE VEREINSBANK

         • Peter Baron

         Pages 209-216

      3. Informatisierung bewirkt eine strukturelle Öffnung japanischer Unternehmen: SAP

         • Shigeru Nakane

         Pages 217-225

Seit zwei Jahrzehnten ist Japan die zweitgrößte Volkswirtschaft der Welt. Japan erarbeitet 70% der Wirtschaftsleistung der im Aufbruch befindlichen ost- und südostasiatischen Region. Wiederum 60% des japanischen Inlandsprodukts werden für den privaten Verbrauch verwendet. Dies bedeutet ein erhebliches Marktpotential auch für die deutsche Wirtschaft. Japan hat sich geöffnet und bietet heute deutschen Unternehmen vielfältige Geschäftsmöglichkeiten. Das Buch informiert kompetent über die aktuellen Veränderungen in Japan: Handelsrecht, Absatzwege, Unternehmenskonstellationen, Arbeitsmarkt, Technologie, Gesellschaft. Darüber hinaus legen erfolgreiche deutsche Unternehmen ihre Japanerfahrungen offen.

• Arbeitsbeziehungen
• Außenhandel
• Erfolg
• Japan
• Kreativität
• Marktzugang
• Organisation
• Strategie
• Unternehmensstrategie
• Vertrauen
• führen

• Bundeshaus, Bonn, Germany

  Heinz Riesenhuber

• Universität Bonn, Japanologisches Seminar, Bonn, Germany

  Josef Kreiner

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