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  • © 2011

Management von IT-Projekten

Von der Planung zur Realisierung

  • Effektive Methoden, die sich zur unmittelbaren Umsetzung eignen Management von großen IT-Projekten verständlich dargestellt
  • Mit Lösungsvorschlägen für schwierige Projektsituationen
  • Die Neuauflage wurde um ein Kapitel "Agiles Projektmanagement" erweitert
  • Includes supplementary material: sn.pub/extras

Part of the book series: Xpert.press (XPERT.PRESS)

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Table of contents (15 chapters)

  1. Front Matter

    Pages i-xvi
  2. Einleitung

    • Hans W. Wieczorrek, Peter Mertens
    Pages 1-7
  3. Grundbegriffe des Projektmanagements

    • Hans W. Wieczorrek, Peter Mertens
    Pages 9-26
  4. Institutionelles Management von IT-Projekten

    • Hans W. Wieczorrek, Peter Mertens
    Pages 27-53
  5. Vorgehen in IT-Projekten

    • Hans W. Wieczorrek, Peter Mertens
    Pages 55-102
  6. Agiles Projektmanagement

    • Hans W. Wieczorrek, Peter Mertens
    Pages 103-132
  7. Planung von IT-Projekten

    • Hans W. Wieczorrek, Peter Mertens
    Pages 133-178
  8. Projektplanungs-Techniken

    • Hans W. Wieczorrek, Peter Mertens
    Pages 179-210
  9. Führung von IT-Projekten

    • Hans W. Wieczorrek, Peter Mertens
    Pages 211-254
  10. Aufwandsschätzung in IT-Projekten

    • Hans W. Wieczorrek, Peter Mertens
    Pages 255-273
  11. Wirtschaftlichkeit von IT-Projekten

    • Hans W. Wieczorrek, Peter Mertens
    Pages 275-295
  12. Tipps und Tricks für Leiter von IT-Projekten

    • Hans W. Wieczorrek, Peter Mertens
    Pages 297-306
  13. Subsysteme des Projektmanagements

    • Hans W. Wieczorrek, Peter Mertens
    Pages 307-334
  14. Ein Rahmen für das Projektmanagement

    • Hans W. Wieczorrek, Peter Mertens
    Pages 335-376
  15. Projektpolitik

    • Hans W. Wieczorrek, Peter Mertens
    Pages 377-426
  16. Fallstudie (Erfahrungsbericht)

    • Hans W. Wieczorrek, Peter Mertens
    Pages 427-445
  17. Back Matter

    Pages 447-464

About this book

Es ist immer wieder erstaunlich, wie selten die Verfahren und Methoden des Projektmanagements konsequent eingesetzt werden. Viele problembehaftete Projekte sprechen hier eine eindeutige Sprache. Kenntnisse des Projektmanagements und seine Anwendungsmöglichkeiten sind für IT-Manager und IT-Entwickler unentbehrlich. In diesem Buch werden die wichtigsten Verfahren und Methoden des Projektmanagements vorgestellt. Der Praxisbezug wird durch die umfangreichen praktischen Kenntnisse der Autoren in der Führung von IT-Projekten hergestellt und resultiert in konkreten Handlungsempfehlungen für den Einsatz des Projektmanagement-Instrumentariums. Die Weiterentwicklung des Buches wurde auch in der vierten Auflage konsequent fortgesetzt. Eingefügt wurde eine Beschreibung der aktuellen Konzepte des Agilen Projektmanagements einschließlich einer dezidierten Abhandlung möglicher Planungsszenarien. Der Einsatz von Vorgehensmodellen im agilen Kontext wird näher erläutert.

Authors and Affiliations

  • Hannover, Germany

    Hans W. Wieczorrek

  • Rehburg-Loccum, Germany

    Peter Mertens

About the authors

  • Hans Wilhelm Wieczorrek: mehrjährige leitende Tätigkeit bei einem führenden IT-Dienstleister in der Finanzwirtschaft, seit 1998 freie Beratertätigkeit für Anwendungsentwicklung in der Finanzwirtschaft.
  • Peter Mertens: Mehrjährige Tätigkeit in der Anwendungsentwicklung eines namhaften Rechenzentrums der Finanzwirtschaft, seit 1998 Leiter der Informationstechnik der Sparkassen Akademie für Finanzwirtschaft und Informationstechnologie in Hannover.

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